Лысевич Сергей Григорьевич, ст. преподаватель кафедры экономического анализа и финансов Криворожского национального университета, Украина, г. Кривой Рог
В статье рассматриваются основные этапы экономической оценки организационно-технического уровня горнообогатительного комбината. Организационно-технический уровень представляет собой систему показателей, характеризующих результаты научно-технического прогресса и инновационной политики предприятия в технике, технологии и организации. Уровень техники, технологии и организации прямо и непосредственно влияет на экономические результаты деятельности комбината. Поэтому установление степени влияния показателей организационно-технического уровня на экономические результаты деятельности комбината позволит управлять экономическими результатами через изменения в организационнотехническом уровне.
Большинство авторов рассматривает организационно-технический уровень производства [1; 2; 3; 4]. Однако в современных условиях хозяйствования возросла роль сферы обращения. Это связано с тем, что именно в данной сфере происходят реализация продукции, поиск потребителей, реклама продукции, что непосредственно оказывает влияние как на сферу производства, так и на финансовое положение предприятия. Поэтому в работах [5; 6] было предложено рассматривать организационно-технический уровень предприятия как уровень, характеризующий не только сферу производства, но и сферу обращения. Так как организационно-технический уровень прямо и непосредственно влияет на экономические результаты деятельности предприятия, есть объективная необходимость экономической оценки организационнотехнического уровня горно-обогатительного комбината. Главной задачей экономической оценки организационнотехнического уровня горно-обогатительного комбината является установление связи между показателями, характеризующими организационно-технический уровень, и экономическими результатами деятельности, что в дальнейшем позволит управлять экономическими результатами комбината через изменения в его организационно-техническом уровне. Говоря об организационно-техническом уровне горно-обогатительного комбината, следует отметить, что сфера производства и сфера обращения включают оборотные средства, основные производственные фонды, нематериальные активы сфер производства и обращения.
Экономическая оценка организационно-технического уровня горно-обогатительного комбината включает, с нашей точки зрения, такие этапы, как:
оценка состава, структуры и показателей эффективности использования оборотных средств как наиболее важных составляющих сфер производства и обращения комбината;
выбор критерия оценки организационно-технического уровня горно-обогатительного комбината;
формирование системы показателей организационнотехнического уровня горно-обогатительного комбината;
определение интегральных показателей организационно-технического уровня сфер обращения и производства, а также интегрального показателя организационно-технического уровня горно-обогатительного комбината в целом;
установление связи между показателями организационно-технического уровня горно-обогатительного комбината и его экономическими результатами деятельности.
Рассмотрим более детально названные этапы на примере ПАО «Центральный горно-обогатительный комбинат». В табл. 1 приведены показатели, характеризующие состав и структуру оборотных средств по предприятию.
Таблица 1
Структура оборотных средств ПАО «ЦГОК» за период 2009-2011 гг. по сферам производства и обращения
| Элементы обротных средств | Годы | Базисный темп прироста,% | |||||
| 2009 | 2010 | 2011 | |||||
| Тыс. грн. | % | Тыс. грн. | % | Тыс. грн. | % | ||
| Оборотные средства, всего | 2998276,5 | 100 | 3272724,5 | 100 | 4461795,5 | 100 | |
| В том числе сфера производства | 148236,5 | 4,9 | 159519 | 4,9 | 173607,5 | 3,9 | -20,4 |
| Сфера обращения | 2850040 | 95,1 | 3113205,5 | 95,1 | 4288188 | 96,1 | 1,06 |
| В том числе готовая продукция | 14326,5 | 0,5 | 10499,5 | 0,3 | 3107 | 0,07 | -86 |
| Дебиторская задолженность за товары и услуги | 1552893 | 51,76 | 2017143,5 | 61,6 | 3626553 | 81,3 | 57,07 |
| Дебиторская зад
Оценок: 1009 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| |||||||