ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РФ ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ТОМСКИЙ ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ
И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.В.КУЙБЫШЕВА
КАФЕДРА СИСТЕМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Êóðñîâàÿ ðàáîòà
по предмету: Внутрифирменное планирование
Исполнитель: студент заочного отделения
5-го курса экономического факультета
спец. «Финансы и кредит»
Великоричанин Александр Витальевич
Руководитель: Доцент Каргин Иван Петрович
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ..................................................................................................................................................................................... 2
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................................................................................... 3
ЗАДАНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 4
ЗАДАЧА №1........................................................................................................................................................................................ 11
ЗАДАЧА №2........................................................................................................................................................................................ 11
ЗАДАЧА №3........................................................................................................................................................................................ 12
ЗАДАЧА №4........................................................................................................................................................................................ 12
ЗАДАЧА №5........................................................................................................................................................................................ 13
ЗАДАЧА №6........................................................................................................................................................................................ 13
ЗАДАЧА №7........................................................................................................................................................................................ 13
ЗАДАЧА №8........................................................................................................................................................................................ 14
ЗАДАЧА №9........................................................................................................................................................................................ 14
ЗАДАЧА №10...................................................................................................................................................................................... 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................................................................................. 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................................................................ 17
ВВЕДЕНИЕ
Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического п
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.