Производственный процесс и его организация во времени

Содержание

Содержание. 4

1 Теоретическая часть. 5

1.1 Производственный процесс, его организация во времени и управление. 5

1.2 Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации. 6

1.3 Организация производственного процесса во времени. 6

2 Расчетная часть. 6

2.1 Определение аналитическим методом длительности цикла изготовления партии предметов труда при трех видах движения предметов труда по операциям.. 6

2.1.1 Длительность цикла при последовательном виде движения предметов труда по операциям6

2.1.2 Длительность цикла при параллельном движении предметов труда по операциям.6

2.1.3 Длительность цикла при параллельно-последовательном движении предметов труда по операциям.. 6

2.2 Определение графическим методом длительности цикла изготовления партии предметов труда при трех видах движения предметов труда по операциям (Р₃ =8). 6

2.2.1 Последовательный вид движения. 6

2.2.2 Параллельный вид движения. 6

2.2.3 Параллельно-последовательный вид движения. 6

2.2.4 Зависимость длительности цикла изготовления партии деталей n при различных значениях Р. 6

2.3 Исследование зависимостей длительности цикла от изменения размера передаточной партии6

2.3.1 Анализ изменение величин Т_ц(пос) , Т_ц(пар) , Т_ц(пп от изменения Р. 6

Выводы.. 6

Литература. 6

1 Теоретическая часть

1.1 Производственный процесс, его организация во времени и управление

Производственный процесс – комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки. Результат производственного процесса – готовая продукция, реализуемая предприятием на рынке.

Основной продукцией промышленных предприятий являются различного рода изделия. Изделие – любой предмет труда или набор предметов труда, изготавливаемых на предприятии. Перечень всех видов изделий, выпускаемых предприятием, называется номенклатурой.

В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства.

К изделиям основного производства относят изделия, предназначенные для товарной продукции, т.е. подлежащие рыночной реализации. К изделиям вспомогательного производства относят изделия, изготавливаемые для нужд данного предприятия (например, инструменты, используемые для изготовления продукции предприятия).

Производственный процесс на промышленном предприятии состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Основными называются процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления изделий основного производства. Основной процесс обычно состоит из трех стадий:

- заготовительная стадия включает процессы воздействия на исходные материалы для изготовления заготовок, подвергающихся в дальнейшем обработке и сборке (поковка, отливка и т.п.);

- обработочная стадия, в процессе которой заготовки и материалы преобразуются в готовые детали;

- сборочная стадия, в процессе которой из готовых деталей и комплектующих изделий собираются готовая продукция предприятия.

Вспомогательные процессы – процессы изготовления и восстановления изделий вспомогательного производства. К ним относятся изготовление и ремонт производственного оборудования, ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт технологического оснащения, производство и передача всех видов энергии и др.

Обслуживающие процессы – процессы связанные с обслуживанием основного и вспомогательного производства. К ним относят складские, транспортные и контрольные работы.

Основной производственный процесс разбивается на частичные процессы, основной структурной единицей которых является операция.

Операция часть производственного процесса, выполняемая непрерывно на одном рабочем месте без переналадки оборудования над одним или несколькими изделиями.

Операции делятся на основные и вспомогательные. Основные операции направленные на изменение форм, размеров, свойств или взаимного сочленения изделий. Вспомогательные операции связаны с перемещением, контролем качества или складированием изделий в процессе производства.

Производственный процесс должен быть организован в соответствии с определенными принципами, способствующими улучшению экономических показателей работы предприятия.

1.2 Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации

Основными принципами рациональной организации производственных процессов являются:

- специализация;

- пропорциональность;

- непрерывность;

- параллельность;

- прямоточность;

- ритмичность;

- гибкость.

Принцип специализации заключается в повышении производительности на основе закрепления однородных частей производственного процесса за отдельными элементами производственной системы. Принцип позволяет снизить производственные издержки путем повышения производительности работников (эффект кривой обучения) и концентрации производства.

Специализация может быть организована на предметном или технологическом принципах (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Принцип специализации