Рост производительности труда за счёт социально-экономических и организационных факторов ДУП quo
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«Рост производительности труда за счёт социально-экономических и организационных факторов ДУП «ПМК-194»»
Минск, 2008
В процессе исследования было выявлено, что значительное количество простоев рабочих вызвано необеспеченностью фронтом работ. Целодневные простои штукатуров и маляров по причине незагруженности необходимым объёмом работ составили 48 и 47 дней за год, соответственно. Это свидетельствует о несоответствии пропускной способности идоли (уровня) загрузки рабочих.
Проанализируем эту ситуацию. Для этого воспользуемся формулой 1.
, (1)
где Чр – количество рабочих, чел.;
Др – число рабочих дней в периоде;
S – количество смен;
Тсм – длительность смены, ч;
Ni – объём выполнения i-го вида работ;
ti – норма времени на выполнение i-го вида работ, ч.
Исходные данные для расчёта приведены в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные для расчёта соответствия пропускной способности и уровня загрузки рабочих
| Категория рабочих | Количество рабочих, чел. | Норма времени на выполнение i-го вида работ, ч | Единицы измерения | Объём выполненных работ |
| каменщики | 7 | 7,4 | м3 | 2 352 |
| каменщики | 8 | 7,4 | м3 | 3 187,2 |
| каменщики | 7 | 7,4 | м3 | 1 495,2 |
| каменщики | 5 | 7,4 | м3 | 1 152 |
| каменщики | 13 | 7,4 | м3 | 4 461,6 |
| штукатуры | 8 | 0,886 | м2 | 15 648 |
| маляры | 6 | 0,5711 | м2 | 14 400 |
| плотники | 3 | 1,672 | м2 | 3 261,6 |
Число рабочих дней в 2008 году согласно производственному календарю равно 253 дня. Предприятие работает в одну смену. Длительность смены – 8 часов. По данным табл. 3.3 с помощью формулы 3.3 рассчитаем фактический объём выполненных работ и сопоставим с наличием производственных мощностей. Результаты расчёта сведены в таблицу (см. табл. 2).
Таблица 2
Сравнительный анализ наличия производственных мощностей и доли их загрузки
| Наименование работ | Фактический объём выполненных работ, чел.-ч | Наличие производственных мощностей, чел.-ч | Избыток (+)/ дефицит (-) производственных мощностей, чел.-ч |
| Общестроительные работы (бригада №1) | 17 404,80 | 14 168,00 | -3 236,80 |
| Общестроительные работы (бригада №2) | 23 585,28 | 16 192,00 | -7 393,28 |
| Общестроительные работы (бригада №3) | 11 064,48 | 14 168,00 | 3 103,52 |
| Общестроительные работы (бригада №4) | 8 524,80 | 10 120,00 | 1 595,20 |
| Общестроительные работы (бригада №5) | 33 015,84 | 26 312,00 | -6 703,80 |
| Производство штукатурных работ | 13 864,13 | 16 192,00 | 2 327,80 |
| Производство малярных работ | 8 223,84 | 12 144,00 | 3 920,16 |
| Производство столярных работ | 5 453,39 | 6 072,00 | 618,60 |
| Итого | 121 136,60 | 115 368,00 | -5 768,56 |
По полученным результатам был построен график (см. прил. 4), на котором чётко видно несоответствие наличия производственных мощностей и их загрузки. Дефицит наблюдается в трёх бригадах каменщиков (№1, №2, №5). Излишек рабочих виден в бригадах каменщиков №3 и №4, а также в бригадах штукатуров, маляров и столяров. Это говорит о неудовлетворительной структуре бригад и несоответствии численности рабочих и объёма выполняемых работ.
Рассчитаем возможный рост выработки рабочих этих бригад, при условии обеспечения их необходимыми объёмами работ (см. табл. 3).
Таблица 3
Расчёт резерва роста выработки рабочих-сдельщиков основных профессий, при дозагрузке производственных мощностей
| Наименование работ | Ед. изм. | Фактический объём выполненных работ | Неиспользуемые ПМ чел.-ч | Норма времени на выполнение i-го вида работ,час. | Резерв увеличения выработки, гр. 4/гр. 5 | Прирост выработки, %, гр.6/гр.3*100 | Кол-во рабочих, чел. |
| общестроительные работы (бригада №1) | м3 | 17 404,8 | 0 | 7,4 | 0 | 0,0 | 7 |
| общестроительные работы (бригада №2) | м3 | 23 585,3 | 0 | 7,4 | 0 | 0,0 | 8 |
| общестроительные работы (бригада №3)
Оценок: 1009 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|