Курсовая работа по дисциплине: ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Выполнила: ГОЛОВА А.А.
Московский институт экономических преобразований и управление рынком (Уфимский филиал)
Цель курсовой работы:
Определить эффективность производства трех изделий и выбрать наиболее оптимальный вариант производственной программы.
Исходные данные:
Спрос на продукцию: А - 20000 шт.
Б – 10000 шт.
В – 10000 шт.
Трудоемкость изготовления: из А – 3.9 ч.
из Б – 3.7 ч.
из В – 3.8 ч.
Норма расхода стали: из А – 0.757 кг
из Б – 0.96
из В – 1.15 кг
Ценна одной тонны стали – 5000 руб.
Стоимость 1 км ² площади – 10000 руб.
Режимовый фонд времени – 1980 ч.
Норма расхода тепла на 1м ² – 10 ккал / м
Норма расхода энергии на 1м ² – 40 ватт / м ²
Задел (в днях) – 2 - 5 д.
Брак производства - 1 - 2℅ от объема
Коэффицент загрузки оборудования – 0.85
Коэффицент выполненной нормы выработки – 1.2
Число смен – 1 смена
Продолжительность смены – 8 ч.
Тарифная ставка одного разряда – 10руб.
Средний тарифный коэффицент – 1.5
Цена 1 квар / час энергии – 0.73
Цена 1 ккал / тепло – 10 руб.
Средняя стоимость оборудования – 20000 руб.
Средняя мощность единицы оборудования – 5.5
Средняя площадь единицы оборудования – 4.5 м
Цена реализации готовой продукции: из А – 180 руб.
из Б – 190 руб.
из В – 200 руб.
Расчет производственной программы
Задание на запуск в производство изделий рассчитывается по формуле:
100
Nз = (Nв + З) × 100 - Б
Где Nз – задание на запуск изделия в производство в натуральном выражении;
Nв – производственная программа в натуральном выражении:
З – задел, рассчитываемый по формуле:
Nв × Зн
З = ————
Ф
Где Зн – норматив задела (в днях);
Б – процент возможного брака в производстве;
Ф – календарные дни в рассматриваемом периоде (360 дней)
Объем работ по трудоемкости определяется по формуле:
TNз = ∑ Ni ti
Где TNз – объем работ по трудоемкости;
n – число изделий;
N – задание на запуск продукции i – изделия в натуральном выражении;
t – трудоемкость z – операции I – изделия;
Расчет:
З (А) = 20000 шт × 4 д = 222;
360 д
З (Б) = 10000 шт × 4 д = 111;
360д
З (В) = 10000 шт × 4 д = 111;
360 д
_ 100
Nз (А) = (20000 шт + 222) × 100 – 1 = 20424,2 шт;
100
Nз (Б) = (10000 шт + 111) × 100 – 1 = 10212,1 шт;
100
Nз (В) = (10000 шт + 111) × 100 – 1 = 10212,1шт;
ТNЗ (А) = 20424 × 3,9 = 79653 ч;
ТNЗ (Б) = 10212 × 3,7 = 37784 ч ;
ТNЗ (В) = 10212 × 3,8 = 38805 ч
Результаты расчетов вносятся в таблицу 1
Таблица 1
Наименование изделий | Кол – во выпус- ка изделий в шт. | Трудоемкость выполнения операций (в часах) | Объем по видам работ (в часах) |
| А | 20424 | 3,9 | 79653 |
| Б | 10212 | 3,7 | 37784 |
| В | 10212 | 3,8 | 38805 |
| Итого | 40848 | 11,4 | 156242 |
Расчет необходимого количества рабочих мест
Количество оборудования, рабочих мест можно вычислить по формуле
Cq = ∑ Nзi × tiз
Fз × Kз
Где Cq – расчетное количество рабочих мест q – го вида для выполнения z – операции;
Fэ – эффективный фонд времени работы оборудования
Fэ = [ (Ф – D) × S × R – В] × (1 × h/100)
Где D – число выходных и праздничных дней в рассматриваемом периоде;
S – число смен;
R – продолжительность смены;
В – число нерабочих часов в предпраздничные дни;
h – процент нормативного времени на плановый ремонт оборудования:
для универсальных – 5 – 6℅;
для специальных и уникальных - 10 - 12℅
Дробное количество оборудования по расчету округляется до целого и рассчитывается коэффицент загрузки рабочих мест
Кэq = Сq
Cnq
Где Kзq – коэффицент загрузки q – го вида;
Cq – расчетное количество рабочих мест q – го вида;
Cnq – принятое количество рабочих q – го вида;
Kзn – нормативная величина загрузки оборудования.
В случае, если Kзq ‹ Kзn, то необходимо применение многостаночного обслуживания рабочих мест. Оптимальная загрузка считается при 0,85 ‹ Kзn ‹ 1,2
Расчет:
Fэ = [(366 – 116) × 1 × 8 – 12] × 1 – 0,05℅ = 1789
20424 × 3,9
Cq (А) = 1789 ×0,85 = 51;
10212 × 3,7
Сq (Б) = 1789 × 0,85 = 24;
10212 × 3,8
Сq (В) = 1789 × 0,85 = 25;
Кэq (А) = 50,8 = 0,9
51
Кэq (Б) = 24,1 = 1,0;
24
Кэq (В) = 24, 7 = 0,9.
25
Данные расчета заносятся в табл
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.