ВВЕДЕНИЕ.
Каждый день мы сталкиваемся с понятием "экономика". Экономика - сложная, многоугольная система. Очевидно, все её уровни взаимосвязаны и взаимозависимы. Но тем не менее, принципы функционирования фирмы, отрасли, семейных хозяйств не могут не отличаться от законов развития экономики как целостной системы.
Микроэкономика - это часть экономической теории, изучающей поведение малых рыночных единиц (участников рынка, таких как фирмы, государственные предприятия, группы людей или отдельные люди).
Микроэкономика исследует поведение отдельных элементов и структур, таких, как отрасли производства и предприятия, товарные и финансовые рынки, банки, различные фирмы, домашние хозяйства и др.
Важный раздел в микроэкономике, - вопросы экономики и организации предпринимательской деятельности. Это организация фирмы, правовые основы бизнеса фирмы, вопросы финансового и хозяйственного планирования фирмы, способы мобилизации капитала для развития бизнеса фирмы, вопросы ценообразования, расчёта издержек производства и реализации продукции, процедуры заключения предпринимательских сделок и др.
В данном реферате я хотел бы рассмотреть в рамках микроэкономики вопрос функционирования фирмы.
Целью данного реферата является изучение функционирования малого предприятия (фирмы) в рамках микроэкономики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)выявить особенности структуры затрат фирмы производственного сектора и фирмы сферы услуг.
2)рассмотреть бизнес-план предполагаемой организации, в частности, из сферы услуг;
3) оценить конкуренцию и риски, рекламный и производственный планы, вопросы ценообразования и конечной прибыльности проекта.
Результатом данной работы должен стать структурированный анализ деятельности фирмы, который впоследствии может помочь автору работы организовать собственный бизнес.
Глава 1
Ресурсы фирмы (активы).
Одним из наиболее важных вопросов в деятельности любого предприятия является обеспечение производства материальными ресурсами в нужном ассортименте, количестве, в нужные сроки.
Материально-техническое обеспечение - это одна из форм процесса распределения и обращения средств производства- оборудования, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов.
Материально-техническое обеспечение включает определение потребности в средствах производства и распределение их между потребителями, реализацию выпускаемой предприятиями продукции, своевременное и экономичное доведение её от изготовителей до потребителей. Основные задачи материально-технического обеспечения - изучение и выявление потребности в материальных ресурсах, необходимых для производства продукции; размещение на предприятиях в соответствии с выявленными потребностями заказов на изготовление этой продукции; создание необходимых условий для устойчивого обеспечения предприятий материальными ресурсами; развитие оптовой торговли средствами производства, а также фирменной торговли и сервисного обслуживания; налаживание долговременных устойчивых и эффективных хозяйственных связей между потребителями и производителями продукции; организация работы по обеспечению экономии материальных ресурсов, бережливому их расходованию. Материально-техническое обеспечение предприятий составляет совокупность факторов производства, такие как основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы.
Основные фонды - это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда : здания, сооружения, передаточные хозяйства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты и приспособления, производственный инвентарь и принадлежности, хозяйственный инвентарь, сырье, топливо и др.
Оборотные средства - это совокупность денежных средств, обеспечивающих непрерывное финансирование проекта.
Трудовые ресурсы на предприятии - это персонал предприятия, его трудовой коллектив, его человеческий ресурс.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, процветания предприятия.
Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнёт работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Им
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.