ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Методические указания.
Курсовая работа
Житомирский инженерно-тежнологическия институт
План по труду и заработной плате ( годовой план ) предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.
При разработке годового плана исходят из необходимости обеспечить заданные темпы роста производительности труда и правильное соотношение между темпом роста производительности труда и темпом роста средней заработной платы в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития, в котором министерствам, объединениям и предприятиям утверждаются с распределением по годам следующие показатели и нормативы по труду и заработной плате :
- рост производительности труда, исчисляемый по нормативно-чистой продукции или другому показателю;
- норматив заработной платы на 1р. продукции по показателю, применяемому при планировании производительности труда;
- лимит численности рабочих и служащих.
Предприятия, исходя из утвержденных им в годовом плане показателей и нормативов по труду и заработной плате, устанавливают плановые показатели по росту производительности труда, фонду заработной платы и численности работающих на плановые объемы производства цехам и участкам.
Планирование повышения производительности труда.
Производительность труда в плановом году определяют как в абсолютном выражении, так и в относительном - в виде роста ее в процентах к базисному году.
Для определения роста производительности труда (%) в планируемом году необходимо рассчитать:
а) численность работающих в плановом году по выработке базисного года
Ч=В / П,
Где В - объем производства продукции в плановом году;
П - уровень производительности труда в базисном году;
б) уменьшение ( экономию ) численности работающих на основе задания по росту производительности труда в плановом году в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития предприятия
Р
Ч= ————————————— Ч,
100 + Р
Где Р- рост производительности труда в плановом году по пятилетнему плану, %;
в) уменьшение ( экономию ) численности работающих Чза счет внедрения организационно-технических мероприятий в плановом году;
г) соотношение планируемой экономии численности работающих и экономии численности работающих в соответствии с ростом производительности труда по пятилетнему плану, которое должно быть Ч= Ч;
д) рост производительности труда в плановом году (%)
Ч100 П
Р = ——————— или Р = ———— 100 - 100 ,
Ч-Ч П
где П- производительность труда в плановом году, рассчитываемая по формуле
П= В/Ч = В/( Ч- Ч)
Планирование численности работающих в цехе, на участке.
Различают календарный, номинальный и эффективный ( расчетный ) годовые фонды времени работы.
Календарный годовой фонд времени F - полное количество часов за год
24ч * 365 = 8760ч.
Номинальный годовой фонд времени работы F - это количество часов в году в соответствии с режимом работы ( без учета потерь ) .
Номинальный годовой фонд времени работы рабочих и оборудования при 41- и 36- часовой рабочих неделях в соответствии с нормами технологического проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки, приведен в таблице 1.
Эффективный ( расчетный ) годовой фонд времени ( F) - это номинальный фонд времени за вычетом неизбежных потерь. Потери рабочего времени на предприятиях машиностроения, приборостроения и металлообработки связаны с ежегодными отпусками, отпусками по учебе, болезни, беременности и родам и прочими неявками, разрешенными законом. В табл. 2 , приведен эффективный годовой фонд времени рабочих.
Общая численность работающих цеха на планируемый период
Q
Ч = —————————,
П( 1 + Р/100 )
где Q - объем нормативно-чистой ( товарной ) продукции на планируемый период; П - производительность труда по нормативно-чистой продукции или по товарной продукции в оптовых ценах за отчетный период; Р- рост производительности труда согласно производственному заданию, %.
Численность основных рабочих определяют, исходя из трудоемкости производственной программы участку (цеху) и баланса времени одного рабочего.
Численность основных рабочих-сдельщиков основного производства
Ч = В t /( FK),
Где В - плановый объем производства изделий, шт.;
t - трудоемкость единицы изделия, нормо-ч; K - плановый коэффициент выполнения норм.
Численность рабочих-повременщиков основного производства определяют, исходя из трудоемкости повременных работ:
Ч = Т / F,
Где Т - трудоемкость программы производства по временным работам, нормо-ч.
Потребность во вспомогательных рабочих-сдельщиков определяют исходя из трудоемкости работ, среднего процента выполнения норм и баланса рабочего времени, аналогично расчету численности рабочих-сдельщиков основного производства.
Численность в
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.