МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЯНОЙ
И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
КУРСОВАЯ РАБОТАСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В
НГДУ «КРАСНОХОЛМСКНЕФТЬ» НА ОСНОВЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ, РИТМИЧНОСТИ И ПРЯМОТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
РУКОВОДИТЕЛЬ Д.В.Котов
УФА 2003Стр.
Введение …...……………………………………………………………………...…3
1.1 Пропорциональность производственных процессов ………….……4
1.2 Ритмичность производства ……………………………………….……5
1.3 Прямоточность производства …………………………………….……7
2.1 Краткая характеристика предприятия ……………………….………9
2.2 Анализ технико-экономических показателей ………………………10
3 Направления совершенствования организации производства
на основе пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства ……………………………………………………………….…. …..14
3.1 С овершенствование организации производства на основе
его пропорциональности …………………………………………………………14
3.2 С овершенствование организации производства на основе
его ритмичности …………………………………………………………………..16
Заключение …………………………..…………………………………………….19
Организация производства – это оптимальная организация производственного процесса, включающая формирование производственной структуры, обеспечение непрерывности, ритмичности и пропорциональности и прямоточности производства. Для предприятий нефтяной и газовой промышленности одним из главнейших принципов является рациональная организация производственного процесса.
В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы совершенствования организации производства в НГДУ «Краснохолмскнефть» на основе обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства.
Во второй главе будет произведен анализ технико-экономических показателей НГДУ «Краснохолмскнефть» и дана краткая характеристика предприятия.
В последней главе будут представлены расчеты пропорциональности и ритмичности производства на основе данных о затратах на производство, зависящие от цехов и объемах добычи нефти в НГДУ «Краснохолмскнефть» за 2000-2002гг.
На основе расчетов будут сделаны выводы о сложившейся организации производства на предприятии и о направлениях ее совершенствования.
1.1 Пропорциональность производственных процессов
Под пропорциональностью понимается научно-обоснованное соотношение производственной мощности сопряженных этапов (фаз) производственной системы, определяемых с учетом целесообразной величины заделов и разработки рациональных графиков ремонта оборудования.
Для количественной оценки пропорциональности используется система показателей, характеризующая:
1) пропорции производственных мощностей;
2) степень (уровень) пропорциональности;
3) вероятность выполнения производственной программы.
Пропорции производственных мощностей по каждой из фаз определяются по отношению к мощности ведущего звена (ведущей фазы):
М1 /М0 : М2 /М0 : Мi /М0 :…: Мn /М0 = Кп1 : Кп2 : Кп3 : Кп n (1)
где Мi – производственная мощность i-той фазы;
М0 – мощность ведущего звена.
В качестве ведущего звена, как правило, выбирается звено основного производства.
Уровень пропорциональности:
(2)
где - соответственно расчетный (оптимальный) и фактический коэффициенты пропорциональности i- той фазы;
а – поправочный коэффициент, учитывающий направления отклонения фактического уровня пропорциональности от оптимального.
Чем ближе значение Куп к 1, тем более правильно пропорционально организовано производство.
При анализе сложившихся пропорций в производственной системе необходимо определить, с какой вероятностью фактические пропорции позволят выполнить производственную программу, рассчитанную исходя из оптимальных пропорций. Для оценки данной вероятности используется показатель вероятности выполнения производственной программы.
(3)
При выборе лучшего варианта организации производства, при равных значениях коэффициента пропорциональности, предпочтительнее вариант, где вероятность выполнения производственной программы больше (Квп ).
1.2 Ритмичность производства
Ритмичностьпроизводства означает выпуск в равные проме
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.