БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра экономики
РЕФЕРАТ
На тему:
«Резервы роста прибыли предприятия РУП «ЗТМ «Планар-ТМ»»
МИНСК, 2008
Необратимые изменения хозяйственных, экологических, технологических и социальных сфер нашей жизни, накладываясь друг на друга, образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Что бы выжить и развиваться дальше, им необходимо приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям окружающей среды. Для этого нужно принимать и реализовывать сознательные хозяйственные решения. Всегда существует проблема снижения издержек, рациональной организации производства, иначе говоря, повышения долгосрочной и краткосрочной эффективности производства.
Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Пути реализации резервов роста прибыли представлены в таблице 1. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором - разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.
Таблица 1 – Резервы повышения прибыли
| Факторы | Пути реализации резервов | Резервы повышения прибыли | |||||
| поэлементные | комплексные | ||||||
| увели-чение объема произ-водства | повы-шение цены реали-зации | сни-жение затрат на про-извод-ство | струк-турные сдвиги произ-водимой продук-ции | увеличе-ние разницы между ценой и затра-тами | увеличение произведе-ния объема производ-ства и прибыли от реализации единицы продукции | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.мате-риально-техни-ческие | 1.1. Использование более прогрессивных и экономичных предметов труда | + | |||||
| 1.2. Применение более прогрессивного и производительного технологического оборудования | + | + | |||||
| 1.3. Использование высокопроизводительной оснастки и инструментов | + | + | |||||
| 2.органи-зационно-управлен-ческие | 2.1. Освоение производства новых, более совершенных видов продукции | + | + | + | + | + | + |
| 2.2. Проведение модернизации и реконструкции предприятия | + | + | |||||
| 2.3. Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия | + | + | + | + | + | + | |
| 2.4. Информационное обеспечение процесса принятия решений | + | + | |||||
| 3.экономи-ческие | 3.1. Планирование деятельности предприятия | + | + | + | |||
| 3.2. Экономическое стимулирование производства | + | + | + | ||||
| 3.3. Анализ и поиск внутрипроизводственных резервов | + | + | + | ||||
| 4.социаль-ные | 4.1. Облегчение условий труда | + | |||||
| 4.2. Повышение квалификации работников | + | ||||||
| 4.3. Организация питания работников | |||||||
| 4.4.Организация отдыха и оздоровления трудящихся | + | ||||||
| 5.эколо-гические | 5.1. Выпуск экологически чистой и безопасной продукции | + | + | + | |||
| 5.2. Организация очистки сточных вод | + | + | |||||
| 5.3. Установка фильтров для очистки воздуха | + | + | |||||
| 5.4. Утилизация отходов производства | + | ||||||
| 5.5. Применение безотходной технологии | + | + | |||||
| 6.рыночно-конъюнк-турные | 6.1.Формирование вкусов потребителей | + | + | ||||
| 6.2. Организация рекламы продукции | + | + | |||||
| 6.3. Формирование спроса на продукцию | + | + | |||||
| 6.4. Повышение конкурентоспособности продукции | + | + | + | ||||
| 7.хозяйст-венно-правовые | 7.1. Разработка законов о налогообложении | + | + | + | + | + | + |
| 7.2.Разработка закона о правах потребителя | + | + | + | + | + | + | |
| 7.3. Разработка закона о собственности | + | + | + | + | + | + | |
| 8.ад
Оценок: 1014 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| |||||||