Пути повышения рентабельности ОАО "Мозырский НПЗ"
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
« Пути повышения рентабельности ОАО «Мозырский НПЗ» »
МИНСК, 2008
Организационно-технические предложения по повышению рентабельности
Требуется модернизация рабочего места маркетолога, которая позволит: повысить производительность труда; оперативность разработки и многовариантность производственных программ; сбор оперативной информации, позволяющей четко реагировать на изменчивость мирового рынка нефтепродуктов; сократить численность персонала и т.д.
Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ приведены в табл. 1, а расходы на приобретение технологического оборудования представлены в табл. 2.
Таблица 1
Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ
| Наименование | Стоимость услуги, тыс. у. е. | |
| 1. Доставка и подключение компьютерной техники 2. Пакет прикладных программ 3. Установка пакета прикладных программ |
| |
| Итого | 1,104 |
Таблица 2
Расходы на приобретение оборудования
| Наименование | Кол-во, шт. | Цена единицы, тыс. у. е. | Стоимость, тыс. у. е. | |||||
| 1. Компьютер 2. Монитор 3. Модем и прочий необходимый материал | 1 1 |
|
| |||||
| Всего 2,256 | ||||||||
Необходимый объем финансирования на эти цели – 3,36 тыс. у. е.
Основным источником финансирования является кредит, в размере 3,36 тыс. у. е., он погашаться будет в течение 3 лет 31 декабря каждого года. График погашения кредита и процентов за кредит (в у. е.) приведен в табл. 3.
Таблица 3
График погашения кредита и процентов за кредит (в у. е.)
| 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Всего | |
| Погашено кредита | 1120,0 | 1120,0 | 1120,0 | 3360,0 |
| Проценты за кредит | 369,6 | 246,4 | 123,2 | 739,2 |
| Итого | 1489,6 | 1046,4 | 1243,2 | 4099,2 |
Погашение задолженности по кредиту и уплате процентов (ставка 11 % годовых) будет производится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Для оценки эффективности мероприятий по реализации проекта можно применить следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход.
2. Внутренняя норма доходности.
3. Срок окупаемости.
4. Рентабельность.
Перечисленные показатели являются результатом распределённых во времени доходов с инвестиционными затратами. Процедура приведения разновременных платежей к базовой дате называется дисконтированием. Для определения в качестве базового момента приведения разновременных платежей возьмём дату начала реализации проекта – 2009 г.
Чистый дисконтированный доход () определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведённая к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
|
где - чистый поток платежей (наличности) в году t;
- инвестиционные расходы (кап. вложения) в году t;
- год начала производства;
- год окончания капитального строительства;
- продолжительность расчётного периода;
- постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
Ориентиром для установления нормы дисконтирования является ставка банковского процента или доходность вложений средств в ценные бумаги (Е=банковский %:100). В дальнейших расчетах будет использована норма дисконтирования Е=0,1 (ориентир брался по одному из надёжнейших банков РБ АКБ "Олимп", процентная ставка по депозитам в у. е. на 4.04.2009 г. для юридических лиц составляла 10 % годовых). Размер чистого дохода по годам (в у. е.) рассчитан в табл. 4.
Таблица 4. Размер чистого дохода по годам (в у. е.)
| Показатели | 2009 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |