Производственная структура предприятия и ее элементы

1.Производственная структура предприятия и ее элементы

Совокупность зданий, сооружений, подвижного состава, оборудования и т.д. составляет производственно-техническую базу АТП. Особенности производственного процесса предприятия определяются его производственной структурой , которая представляет собой комплекс входящих в предприятие производственных единиц (цехов, служб, участков, зон и т. п.), их соотношение и взаимосвязь.

Производственная структура каждого АТП устанавливается в соответствии с его мощностью и с учетом степени кооперирования производственного процесса с другими смежными предприятиями.

Расположение (планировка) цехов и служб разрабатывается на основе технологического процесса с учетом объективных факторов местного характера (участка застройки, организации движения по близлежащим улицам и внутри предприятия и др.) и указывается в генеральном плане предприятия.

Планировка каждого цеха и производственного участка разрабатывается на основе принятого технологического процесса цеха с учетом его производственной мощности и взаимосвязи с другими цехами предприятия. Ввиду сравнительно невысокой мощности производственных цехов, а потому и небольшого объема работ по обслуживанию производства часто вспомогательные службы включаются в состав основных производственных цехов и участков.

Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п.

К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно – конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралям, средствами связи и т.д.

Общеструктурные, отраслевые региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятия. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.

Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

-особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

-характер продукции и методы ее изготовления;

-объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

-степень развития специализации и кооперации;

-мощность и особенности организации транспорта;

-оптимальные размеры подразделения, обеспечивающие управляемость ими с наибольшей эффективностью;

-специфика принимаемой рабочей силы;

-степень развития информационных систем и т.д.

При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно – хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.

Основы планирования производственной деятельности АТП

В современных условиях развития рыночных отношений в экономике Украины планирование экономической деятельности всех предприятий является важным условием свободного предпринимательства, эффективного рыночного распределения и потребления продукции.

В рыночной экономике, в которой каждый производитель и предприниматель ориентируется на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах, а также получение наиболее высокой прибыли, внутрихозяйственное и внутрифирменное планирование выполняет новую функцию на всех предприятиях любой организационно – правовой формы.

Суть планирование состоит в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подраздела отдельно на установленный период; определены хозяйственные задания и способы их достижения, сроки и последовательность реализации; выявлены материальные, трудовые и финансовые ресурсы, необходимые для решения поставленных задач. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в т.ч. наилучшее использование всех видов ресурсов и предвидение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности фирмы.

Планирование – это один из самых сложных видов деятельности, свойственных людям. Сложность состоит в том, что управление это практическая деятельность, а что и как делать, определяется до того, когда необходимо действовать.

Функция планирования состоит в разработке содержания и последовательности действий для достижения сформулированной цели, отображенной в экономических планах.

Суть внутрихозяйственного планирования состоит в научном обосновании цели развития предприятия и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления потребностей рынка в товарах, услугах, выполнения работ и установление таких показателей их производства, которые при п

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать