Ответственность руководителя

Государственный Университет Управления

ИНиМЭ

Курсовой проект на тему:

“ Ответственность руководителя при ПРУР ”

Выполнил:

Баранников С. В.

Пр-во III-2

Проверил:

Э.А. Смирнов

МОСКВА 2001

Содержание

Введение………………………………………………………..…3

1.Сущность и виды ответственности руководителей………….…4

Ответственность и обязанность — неотъемлемый атрибут деятельности………………………………………………….…..4

Виды ответственности…………………………………………...4

2. Социальная и экологическая ответственность руководителя…8

Общие представления……………………………………………8

Социальная ответственность………………………………...…10

Основы экологической ответственности при РУР……………13

3.Практическая часть………………………………………………15

Ситуация…………………………………………………………15

Проблема…………………………………………………………15

Поиск решений с помощью эвристических методов………….16

Заключение……………………………………………………….18

Использованная литература……………………………………..19

Введение

Тема ответственности руководителя при ПРУР на сегодняшний день является весьма актуальной. Это представляется ввиду того, что в последнее время люди почти не несут ответственности за свои действия: это и экологическое загрязнение и нарушения закона да и просто плохое отношение к окружающим.

Тема ответственности руководителя при ПРУР призвана прояснить что это вообще такое и дать понять какие последствия могут быть от безнаказанных действий. Воспитывание ответственности у человека также необходимо как и обучение его знаниям и умениям, накопленным предыдущими поколениями.

1.Сущность и виды ответственности руководителей

Ответственность и обязанность — неотъемлемый атрибут деятельности

Полномочия и права, делегируемые руководителю, форми­руют круг проблем, которые он должен решать, разрабатывая и реализуя УР. За эту работу руководитель получает согласно до­говору материальное и моральное вознаграждение. Полномочия и права немыслимы без обязанностей и ответственности за вы­полненную работу. В словаре С.И. Ожегова имеются следующие толкования ключевых понятий данной темы.

Обязанность — это круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности.

Ответственность — это необходимость, обязанность отда­вать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответствен­ность может быть официальная и личная (чувство ответственно­сти как черта характера).

Виды ответственности

Многообразие сфер деятельности компаний сформировало следующий типовой набор видов ответственности: профессио­нальная, юридическая (в том числе уголовная), социальная, эко­логическая, экономическая, этическая, политическая, партийная, дисциплинарная, административная, материальная (рис. 6.1).

Профессиональная ответственность и обязанность руководи­теля отражаются в должностных инструкциях компании. Типо­вая должностная инструкция руководителя включает четыре раз­дела: общие положения, обязанности, права и ответственность.

Должностная инструкция начальника бюро экономического ана­лиза планово-экономического отдела [40]

Раздел «Общие положения »

1. Начальник бюро экономического анализа непосредственно подчиняется начальнику планово-экономического отдела.

2. Начальник бюро экономического анализа руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и на­стоящей должностной инструкцией.

3. На должность начальника бюро экономического анализа на­значаются лица с высшим экономическим или инженерно-эконо­мическим образованием и стажем экономической работы не менее трех лет или средним специальным образованием и стажем эконо­мической работы не менее пяти лет.

Раздел «Обязанности »

1. Организовывать и проводить совместно с другими подразде­лениями комплексный экономический анализ деятельности органи­зации и ее подразделений для выявления резервов и разрабатывать рекомендации, направленные на выпуск конкурентоспособной про­дукции.

2. Проводить анализ нормативов, применяемых в планировании технико-экономических показателей производственно-хозяйствен­ной деятельности организации, устанавливать новые прогрессивные нормативы.

3. Участвовать в разработке организационно-технических меро­приятий, направленных на улучшение постановки и методов эко­номической работы в организации.

4. Разрабатывать совместно с другими подразделениями меро­приятия по повышению уровня рентабельности организации и от­дельных видов продукции.

5. Принимать участие в обосновании уровня качества продук­ции, в расчетах по технико-экономическому обоснованию развития внутризаводской специализации и кооперирования.

6. Осуществлять методическое руководство и контроль за расче­тами, проводимыми подразделениями по обоснованию инвестиций, передовой технологии, лицензионных сделок, рационализации и изобретательству.

7. Подготавливать для руководства организации необходимые ма­териалы по результатам экономического анализа работы организации.

8. Организовывать и контролировать совместно с главной бухгалте­рией результаты и затрат

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать