Розничный товарооборот

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ....................................................................... 2

I. Менеджмент. Виды целей ...............................................4

II. Стратегия рыночного поведения фирмы.............................. 9

1.1 Сущность и функции стратегического

планирования............................................................... 11

1.2 Цели организации ............................................................ 13

1.3 Оценка ианализ внешней среды ............................................ 16

1.4 Управленческоеисследование внутренних

факторов фирмы.......................................................... 18

1.5 Изучениестратегических альтернатив и выбор стратегии.............21

Заключение ................................................................... 2

Список литературы .........… . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. .27

ВВЕДЕНИЕ

При обсуждении вопросов, связанных" с успехом или неудачей предприятия нарынке, необходимо помнить, что покупатель " хозяин положения. Такоеотношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у наспокупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений вРоссии.

Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми "коллегами", изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджментпозволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельныхкомпонентов - капитала и сотрудников.

Задача предприятиясостоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворятьпотребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства,менеджмента. Успехи и неудачи предприятия ° это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы

коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким

расчётом чтобы она в максимальной степени соответствовала

потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу

и повысить её эффективность.. Принимая любые решения,

менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую

рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих

сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует

и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает

необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров.

Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе

свидетельствовать об экономической пользепредприятия. Ну, а то,

что дает хорошие результаты только в данный момент времени т на

ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование

предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Т.о.

обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной

задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в

его работе придается большое значение.

I . МЕНЕДЖМЕНТ ВВДЫ ЦЕЛЕЙ

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

В понятие менеджмента так же входит постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка ( а результаты этой деятельностипроявляются уже на рынке в процессе обмена ) и необходимостьиспользования современной информационной системы с компьютернойтехникой.

Менеджмент - как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности:

на капитал фирмы, в которой он работает. Труд менеджера – это

производительный труд, возникающий в условиях

комбинирования высокотехнологичного производства с высоким

уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и

единство всего производственного процесса.

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для менеджера и требует от него принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается как внутрифирменного производства, так и управления производством иуправление персоналом Всякое управленческое решение является результатомобратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.

Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Управленческое решение подлежит реализации и контролю за его исполнением. Менеджер

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать