Основные направления снижения себестоимости продукции на примере филиала РУП МАЗ Минский рессорный

МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономики

РЕФЕРАТ

на тему:

«ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (на примере ФИЛИАЛА РУП «МАЗ» «МИНСКИЙ РЕССОРНЫЙ ЗАВОД»)»

МИНСК, 2008

1. Уменьшение себестоимости за счет сокращения численности работников.

Далее рассмотрим снижение себестоимости за счет снижения общехозяйственных расходов (сокращение численности планово-экономического отдела, а, следовательно, и экономии заработной платы данного структурного подразделения).

Планово-экономический отдел состоит из:

- Бюро ценообразования;

- Бюро планирования и отчетности.

Работники ПЭО для достижения стоящих перед ними основных задач выполняют сле­дующие функции:

- Организуют разработку проектов перспективных и текущих планов.

- Подготавливают необходимые материалы для подведения итогов работы предпри­ятия.

- Координируют работы по организации хозрасчета в подразделениях.

- Доводят подразделениям перспективные и текущие плановые задания по установлен­ным технико-экономическим показателям.

- Осуществляют методическое руководство технико-экономическим планированием в подразделениях филиала.

- Разрабатывают и предоставляют на утверждение проекты оптовых и розничных цен и тарифов на продукцию предприятия.

- Подготавливают заключения по калькуляциям и проектам оптовых цен на продук­цию и услуги, получаемые предприятием со стороны, согласование с заказчиком оптовых цен при изменении ценообразующих факторов.

- Предоставляют необходимые материалы для разработки цен на выпускаемую про­дукцию.

- Составляют ценники оптовых и розничных цен на продукцию.

- Совместно с ОТиЗ осуществляют методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

- Участвуют в рассмотрении и согласовании договоров на поставку продукции в част­ности правильности применения цен, доплат, скидок.

- Ведут делопроизводство по ценообразованию на продукцию предприятия и продук­цию, поступающую со стороны.

В своей деятельности ПЭО взаимодействует с планово-экономическим управлением МАЗ, с отделом главного конструктора, с отделом главного технолога, с ОТиЗ, с бухгалтерией, планово-диспетчерским отделом, ОК.

Рассмотрим организационную структуру управления ПЭО, представленную на рис. 1. Штат данного структурного подразделения состоит из 7 человек.

Рис. 1. Организационная структура управления планово-экономического отдела до внедрения

Я предлагаю компьютезировать данный отдел, т.е. приобрести компьютерную систему с выходом в Интернет, установить все необходимые программы для планирования, обработки и анализа информации. Данное приобретение позволит: повысить производительность труда; оперативность разработки и многовариантность производственных программ; сбор оперативной информации, позволяющей четко реагировать на изменчивость отечественного и мирового рынка автомобилестроения; сократить численность персонала и в конечном счете сократить общехозяйственные расходы, сокращение которых является одним из возможных путей снижения себестоимости продукции для филиала.

Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ приведены в таблице 1., а расходы на приобретение технологического оборудования представлены в таблице 2.

Таблица 1.

Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ

Наименование	Стоимость услуги, млн. руб.
2	3
Доставка и подключение компьютерной техники Пакет прикладных программ Установка пакета прикладных программ	0,2 1,2 0,1
Итого	1,5

Таблица 2.

Расходы на приобретение оборудования

наименование	количество, шт.	цена единицы, млн. руб.	стоимость, млн. руб.
2	3	4	5
Системный блок Монитор Модем и прочий необходимый материал	3 5 3	0,8 0,6 0,1	2,4 2,7 0,3
Всего: 5,4

Необходимый объем финансирования на эти цели – 6,9 млн. руб. (1,5+5,4).

Данное оборудование предлагаю приобрести за счет собственных средств.

Это предложенное мероприятие позволит повысить оперативность выполнения функций данного отдела, расширить информационную обеспеченность и связь с другими структурными подразделениями как филиала, так и самого завода, расширить вариантность планируемых программ и т.д.

Также предложенное мероприятие позволит повысить производ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать