Академия Управления при Президенте Кыргызской Республики . КУРСОВАЯ Р А Б О Т А Управление Акционерным Обществом «Жалал-Абад-Дан-Азык» Выполнил: слушатель 1 курса программы МВА –3Д Зулпукаров М.А. Руководитель: кандидат Экономических наук и.о. доцента кафедры Экономики и менеджментаАлимова Э.Т. Бишкек 2000 |
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение.
1. Анализ внешней и внутренней среды АО .
1.1. Технико-технологическая характеристика :
1.2. Кадровое обеспечение.
1.3. Производство и сбыт.
1.4. Анализ среды непосредственного окружения.
1.5. Финансовое состояние АО.
2. Анализ управления в АО «Джалал-Абад-Дан-Азык».
2.1. Правовая база АО.
2.2. Система управления Акционерного Общества.
2.3. Проблемы управления в АО «Жалал -Абад -Дан -Азык».
3. Методы выхода из кризисной ситуации в АО.
Заключение.
Литература.
Введение
Развитие рыночных отношений в экономике Кыргызстана опиралось на процессы массовой приватизации, обеспечивающей переход собственности в частные руки в различной форме.
Переход предприятий в частную собственность посредством акционирования должен был, по идее реформаторов, обеспечить рост эффективности производства. Однако вместо подъема экономики на протяжении 90-х годов наблюдается спад промышленного производства.
Ввиду этого исследование деятельности акционировавшихся предприятий, поиск причин ухудшения их деятельности и банкротства представляется исключительно актуальным в сложившейся экономической ситуации.
Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.
2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.
3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.
4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.
5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.
В соответствии с задачами была построена структура работы. Данная работа состоит из введения; 3-х глав и заключения. Первая глава посвящена анализу внешней и внутренней среды предприятия, вторая глава раскрывает проблемы управления АО; в третьей главе изложены методы выхода из кризисной ситуации для АО.
В работе использованы годовые отчеты предприятия за 1994-1999 годы, а также пакет документов по приватизации АО «Жалал-Абад-Дан-Азык».
Основной целью Акционерного Общества является извлечение прибыли, обеспечение непрерывного обеспечения населения области качественной мукой по ниже рыночной цене.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
· заготовка, хранение и переработка зерна, выпуск муки и комбикормов их реализация.
· производство макаронных изделий и их реализация.
В настоящее время преобразованное Акционерное Общество сохранило свой профиль, т.е. основное занятие- переработка зерновых культур и продажа их.
1.1. Технико-технологическая характеристика.
АО «Жалал-Абад-Дан-Азык» введено в эксплуатацию в 1977г. Деятельность Акционерного Общества определяется как промышленная. В промышленность входят цеха:
1. мельница трех сортного помола, производительностью 220 т/сутки.
2. комбикормовый завод- 315т/сутки.
3. элеватор вместимостью 30тыс. тонн зерна.
4. СП «КИТЛАП» – 15 тонн в сутки
Мельница в данное время работает на 40% проектной мощности с выходом муки 75%, в том числе :
· в/сорт-5%
· 1 сорт -61%
· 2 сорт-9%
При необходимости можно увеличить выход муки в/сорта до 18% и отбирать манную крупу-0,3%.
Производительность комбикормового завода 315 т/сутки. Имеются склады сырья емкостью 7200 тонн и склады готовой продукции-3600тонн.
Комбикормовый завод рассчитан на выработку полноценных кормов для: птиц, крупного рогатого скота, рыб, свиней, кроликов; отвечающих требованиям ГОСТа. Эти корма можно вырабатывать в рассыпном и гранулированном виде.
В ноябре 1995г. на территории АО введено в эксплуатацию совместное Кыргызско-Китайское предприятие по выпуску макаронных изделий «Китлап». В настоящее время выпускается 2 вида макаронных изделий, всего 15 т/сутки. Кыргызская сторона в соответствии с договором имеет 51% от прибыли.
Оборудование установленное на основных производственных участках, позволяет вести технологические процессы в соответствии с принятыми нормами. Элеватор осуществляет хранение, подготовку зерна к помолу. На элеваторе имеются точки по приемке зерна с авто и железнодорожного транспорта. С ж/д транспор
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.