СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….3
Анализ производства и реализации продукции………………………….4
Анализ состояния и эффективности использования основных фондов..6
Анализ труда и заработной платы……………………………...…………8
Анализ и эффективности использования материальных ресурсов……11
Анализ финансового состояния предприятия…………………………..12
Заключение………………………………………………………..………23
Список используемой литературы………………………………………24
ВВЕДЕНИЕ
Анализ хозяйственной деятельности – это процесс исследования формирования экономических показателей, предполагающий их расчленение на отдельные составляющие.
Целью данного курсового проекта является анализ хозяйственной деятельности предприятия при помощи различных приемов и способов анализа.
Задачи данного курсового проекта следующие: проанализировать объем выпуска и реализации продукции, проанализировать использование материальных ресурсов предприятия, проанализировать использование трудовых ресурсов, проанализировать обеспеченность и использование основных фондов, проанализировать себестоимость продукции, проанализировать финансовое состояние предприятия.
Анализ производства продукции
Анализ начинается с изучения динамики производства и реализации продукции, расчета темпов роста (Таблица 1).
Таблица 1 – Динамика производства продукции
| Показатель | Отчетный год | Предыдущий год (по отчету) | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | |
| по плану | по отчету | ||||
| Объем продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 13250 | 13470 | 12800 | 670 | 105,23 |
| из нее: | |||||
| продукция, подлежащая аттестации | 5280 | 5128 | 4096 | 1032 | 125,20 |
| продукция высшей категории качества | 2295 | 2250 | 1900 | 350 | 118,42 |
Из приведенных данных в таблице можно сделать вывод, что объем производства возрос на 5,23 п.п. в отчетном году. Наибольший прирост показала продукция, подлежащая аттестации на 25,2 п. п. Это свидетельствует о том, что предприятие наращивает объемы производства.
Для более тщательного анализа рассмотрим структуру производимой продукции (Таблица 2).
Таблица 2 – Структура выпускаемой продукции
| Показатель | Отчетный год | Отклонение от плана | |
| по плану | по отчету | ||
| Вывозка древесины, всего, тыс. м3 | 106 | 108 | 2 |
| в том числе лесоматериалы круглые, тыс. м3 | 42,6 | 42,1 | -0,5 |
| дровяная древесина для технологических нужд, тыс. м3 | 10,5 | 10,6 | 0,1 |
| Пиломатериалы товарные, тыс. м3 | 1,2 | 1,25 | 0,05 |
| Мебельные изделия: | |||
| шкафы, тыс. шт. | 45 | 45,4 | 0,4 |
| столы, тыс. шт. | 51 | 50 | -1 |
| тумбы для белья, тыс. шт. | 47 | 47,5 | 0,5 |
| Прочая продукция(тарное производство, ширпотреб, услуги на сторону и т. д.), тыс. руб. | 1,5 | 1,7 | 0,2 |
При анализе структуры было выявлено, что недовыполнение плана произошло по лесоматериалам круглым (0,5 тыс. м3 ) и по столам (1 тыс. шт.).
Далее проанализируем ритмичность производства. Данные представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Данные для анализа ритмичности и сезонности
| Показатель | Отчетный год | |
| по плану | по отчету | |
| Лесозаготовки, тыс. м3 | ||
| I квартал | 32 | 35 |
| II квартал | 20 | 21,1 |
| III квартал | 23,2 | 24,3 |
| IV квартал | 26,8 | 24,5 |
| Деревообработка, тыс. руб. | ||
| I квартал | 2920 | 2850 |
| II квартал | 2930 | 2950 |
| III квартал | 2930 | 2920 |
| IV квартал | 2940 | 2762 |
На основе приведенных данных рассчитаем показатели ритмичности и сезонности.
Коэффициент ритмичности:
для лесозаготовок:
для деревообработки:
где Qпл – плановый объем работ за анализируемый период; Qпл ф – фактический объем работ в пределах плана.
Исходя из расчетов видно, что коэффициент ритмичности на лесозаготовках ниже, чем на деревообработке. Можно сказать, что предприятие работает ритмично, выполняя план в срок.
В отличие от деревообработки, лесозаготовительному производству свойственны также факторы сезонности, связанные с погодными условиями в различные сезоны года.
Сезонность характеризуют следующие показатели
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.