Антикризисное управление рисками

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ имени П.А. СТОЛЫПИНА»

Факультет экономики и управления

Программа высшего профессионального образования

по специальности 080503.65 «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Кафедра антикризисного управления

Курсовой проект

Тема: Антикризисное управление рисками

Выполнил:

Студент 5 курса, 520 группы,

очной формы обучения,

специальности 080503.65 «Антикризисное управление»

Кузнецова Светлана Игоревна

Проверил:

Буров В.А.

Саратов 2007г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1 Риски в антикризисном управлении

1.1 Природа и классификация управленческих рисков……………………….5

1.2 Антикризисное управление риском………………………………………...11

Глава 2 Управление рисками и их методы оценки

2.1 Процесс управления рисками……………………………………………….18

2.2 Методы оценки регионального инвестиционного риска…………………25

Заключение……………………………………………………………………….28

Библиографический список……………………………………………………..29

Введение

Актуальность данной темы курсового проекта заключается в том, что формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского, что нашло отражение в ряде работ. Вместе с тем проблема рисков остается малоисследованной, пет достаточно ясных понятий о сущности предпринимательского риска, его разновидностях, областях использова­ния, средствах управления риском.

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

Согласно математическим определениям, неопределенность про­является тогда, когда результатом действия является набор возмож­ных альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем веро­ятность осуществления каждой из них известна. Отсюда следует, что рискесть неопределенность, которую можно квантифицировать. Понятия «риск» и «неопределенность», широко используемые в тео­рии игр и динамическом программировании, применяются и в эко­номике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

Специальной областью антикризисного менеджмента является оценка и профилактирование рисков осуществления инвестицион­ных проектов.

Главной опасностью, или риском, инвестиционного проекта является то, что поставленные в нем цели будут достигнуты лишь частично или вовсе не достигнуты. В первом случае инвесторы по­несут частичные убытки или недополучат запланированную при­быль, во втором — полные убытки за вычетом средств от распро­даж объектов нереализованного проекта.

Риски бывают простые и составные. Последние представляют собой композицию простых.

Цель данного курсовой проекта – анализ антикризисного управления рисками.

Задачами курсового проекта является:

1) изучить природу и классификацию управленческих рисков;

2) рассмотреть процесс антикризисного управления риском;

3) изучить процесс управления рисками;

4) рассмотреть методы оценки регионального инвестиционного риска.

Глава 1 Риски в антикризисном управлении

1.1 Природа и классификация управленческих рисков

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределен­ность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оце­нить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последст­вия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, на­пример в быстроменяющихся условиях. К ним относятся такие, как наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъ­юнктура. Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнительную информацию и экспертными методами, а чаще интуитивным определить вероятность достижения результата[1] .

Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточ­ной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого из возможных вариантов развития событий. На­пример, если известна динамика изменения стоимости материала и рабочей силы, арендной платы, можно рассчитать затраты на произ­водство конкретного изделия и спрогнозировать цены. Следует от­метить, что ситуация полной определенности встречается довольно редко.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обреме­ненных риском, ч

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать