ВВЕДЕНИЕ
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в нашей экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.
Основная цель данного исследования состоит в раскрытии особенностей методов и методик оценки степени риска предприятия в современных условиях хозяйствования.
В данной курсовой работе поставлены следующие задачи:
1. Изучение сущности риска в организации;
2. Оценка риска в организации;
3. Анализ рисков в организации на примере ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч».
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
1 СУЩНОСТЬ РИСКА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие риска и его основные черты
У понятия " риск" довольно длинная история, пик изучения этого явления в мире приходится на конец XIX - начало XX века.
Для России, как и для Республики Беларусь, проблема риска, его оценки также не является новой: еще в 20-х годах XX столетия было принято несколько законов, содержащих упоминание о производственно-хозяйственном риске в России. Но из-за существования в стране административно-командной системы рыночные отношения отходили в прошлое и к понятию риск «приклеились» определения - буржуазный, капиталистический[3, c.26].
На сегодняшний день нет однозначного понимания сущности риска. Дело в том, что явление это многогранно, а под час имеет несколько несовпадающих, или же вообще противоположенных реальных основ.
Объективную основу рисков усиливают так называемые субъективные причины, которые зависят от деловых, личностных особенностей руководителя и команды управленцев. Так, просчеты в расстановке и подборе кадров, недостатки организации производства и планирования, отсутствие стандартов взаимодействия между подразделениями и многие другие факторы могут привести предприятие к кризисной ситуации.
Работа любого предприятия проходит в атмосфере постоянной неопределенности, иными словами существует вероятность потерь, причины которых могут быть:
1. внутренние риски – определяются действиями работников, а так же личностными качествами предпринимателя;
2. внешние риски – воздействие из внешней среды;
3. смешанные риски – частично вызваны теми и другими причинами.
Таким образом, стремиться к полному устранению рисков несколько некорректно, потому как сделать это невозможно, к тому же вероятность риска является одним из факторов развития организации. Цель, которую в первую очередь следует поставить – максимально уменьшить длительность обнаружения возможных рисков, а так же увеличение скорости реагирования на них, развитии мобильности, что является непременным условием стабильной деятельности предприятия и его развития в целом.
Проанализировав ряд определений риска, даваемых отечественными и зарубежными авторами можно выделить несколько определений риска:
1. Риск – потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий[7].
2. Риск – вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли[9, c.12].
3. Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем.
4. Риск – это стоимостное выражение вероятностного события, ведущего к потерям.
5. Риск – шанс неблагоприятного исхода, опасность, угроза потерь и повреждений.
6. Риск – вероятность потери ценностей (финансовых, материальных товарных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами.
Таким образом, четко заметна тесная связь риска, вероятности и неопределенности. Следовательно, чтобы наиболее точно раскрыть категорию «риск», необходимо определить такие понятия как «вероятность» и «неопределенность», поскольку именно эти два фактора лежат в основе рисков.
Термин «вероятность» является фундаментальным для теории вероятностей и позволяет количественно сравнивать события по степени их возможности. Вероятностью события является определенное число, которое тем больше, чем более возможно событие. Вероятность — это возможность получения определенного результата. Очевидно, что более вероятным считается то событие, которое происходит чаще. Таким образом, в первую очередь понятие вероятности связано с опытным, практическим понятием частоты события[1, c.144].
В качестве единицы измерения принимают вероятность достоверного с
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.