Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

Министерство образования РФ

Московский педагогический университет им. В.И.Ленина

Реферат

Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием.

Соискатель: Татаринцева О.В.

Руководитель: д.э.н. профессор Ковалёва В.Е.

Москва 2000

Содержание

1. Основы финансового менеджмента

2. Особенности малого бизнеса

3. Финансовый анализ в рамках финансового менеджмента

Заключение

Список литературы

Введение

Управление производством есть спос об целенаправленного воздействия на него, оно имеет большое значение в благополучии общества.

Открывая свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя организовать, не имея финансового капитала, т.е. денежных средств, т.к. платежеспособность хозяйственного субъекта определяется рациональной организацией финансов.

Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как самостоятельную форму предпринимательской деятельности. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Именно поэтому изучение вопросов финансового менеджмента является актуальной темой. Кроме того, на Брянщине в последнее время сложилось неблагоприятное положение с крупными предприятиями, возникло много предприятий малого бизнеса.

Малое предприятие является особой специфичной формой собственности, положение которого обусловлено наличием конкурентов, неустойчивостью финансового состояния. Поэтому мне захотелось проследить, как оно выживает в условиях последствий финансового кризиса.

В Египте, где сооружени е пирамид и гигантских ороситель ных сис те м требовало усилий тысяч л юдей, организация и планирование целенаправленной деятельности и конт роль за ее результатами были насущной необходи мостью. За ч етыреста лет до н. э. в Древней Греции философ Сократ сформулировал принцип системности применительно к управлению, а Ксенофонт признал его особым видом искусства. В средние века этими проблемами в Европе занимался итальянец Никколо Макиавелли, выдви нувший принцип массового согласия и обосновавший роль целеполагания в деятельности Организаци и.

Новую эпоху в развитии теории и практики управления открыла промышленная революция конца 18 – начала 19 века. Она потребовала применения не только эмпирических методов, но и широкого внедрения научного эксперимента, с помощью которого делались попытки определить нормы выработки и оплаты труда, максимальные скорости работы оборудования, рассчитать оптималь ный выпуск продукции, усовершен ствовать организацию производства.

В последней трети 19 века резко возросли масштабы производства на основе концентрации, что выразилось в появлении крупных предп риятий, на которых были заняты тысячи и десятки тысяч ра бочих и инженеров. Укрупнение производства потребовало новых орган изационных структур, схем управления, строгого с облюдения технологий, точности выполнения трудовых операций и т. п . Всег о этого прежняя система управления, базиров авшаяся на эмпириче ском подходе, обеспечить не могла. Нужна была наука об управле нии предприятием в рыночной экономике – менеджмент. У истоков менеджмента стояли Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Гарринг тон Эмерсон, Ген ри Форд. История менеджмента характеризуетс я развитием школ и концепций. Основными из них являются: 1) ра ционалистическая (Ф.Тейлор); 2) школа администр ати вного уп равления (А. Файоль); 3) школа человеческих отношений (Мери Фоллет, Элтон Мейо); 4) поведенческие концепции (Д. Ма к-Грегор, Ф. Герцберг, Р. Л айкерт);5 ) количественные теории управления. Управленческие идеи по- своему развивались в наш ей стране: 1) осн овные законы научной организации производства и труда – НОТ; 2) концепция организаци онного управления, разработанная А. А. Богдановым; 3) концепция «физиологического оптимизма», выдвинутая О. А. Ерманским; 4) концепция «узкой базы» А.К.Гастева; 5) теория «административной емкости» Ф. Р. Дунаевского.

В 80 -е годы начался но вый этап развития отеч ественной управленческой мысли, за ключавшийс я в разра ботке концепций системы управления экономикой в связ и с возрождением рыночных отношений.

Смысл понятия «мен еджмент» весьма многогранен. В общем виде его можно определить как систему принятия и реализац ии решений, напра вленн ых на до стижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. Менеджеры – это наемн ые работники, которые за плату занимаются организацией деяте льности фирмы с целью получения ею прибыли.

Одно из главных, если не центральное отличие менеджмента от прежних способов организации коллективных действий – в том, что менеджмент в принципе не дает идеальной организации и идеальных, единственно правильных, «самых лучших» методов, пригодных на все случаи жизни – того, что американцы называют «the best way».

Организация и методы управления строятся в соответствии с целями, стратегией и задачами предприятия или учреждения. Меняются цели и стратегия – меняются конкретные задачи – меняются организация и методы. В отличие от всех предыдущих способов управления коллективными действиями, в менеджмент встроено постоянное обновление.