Формирование и распределение прибыли на предприятии в рыночных условиях

Управление основным производством на предприятии.

Формирование и распределение прибыли на предприятии в рыночных условиях.
Содержание

Введение. 4

1. Управление основным производством.. 6

1.1. Содержание управления основным производством. 6

1.2. Общие требования к системе управления основным производством. 7

1.3. Цели и задачи системы управления основным производством. 9

1.4. Функции и состав системы управления основным производством. 10

1.5. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)14

2. Формирование, распределение и использование чистой прибыли ООО “Агат”. 18

2.1. Задачи анализа распределения и использования прибыли. 18

2.2. Технико-экономическая характеристика организации. 18

2.3. Основные показатели, влияющие на финансовый результат. 21

2.4. Анализ состава и динамики балансовой прибыли. 22

2.5. Анализ формирования чистой прибыли. 23

2.6. Анализ распределения и использования чистой прибыли. 25

2.7. Рекомендации для повышения чистой прибыли. 26

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

Введение

Одна из сложнейших проблем реформирования экономики – создание системы управления, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.

Большое значение приобретают проблемы управления в связи со становлением и развитием рыночной среды. Экономическая реформа ставит человека на первое место среди других факторов и видов ресурсов, поэтому большое значение приобретают новые подходы к организации управленческого труда, к его оплате и стимулированию повышения квалификации, творчества, инициативы, а также к оценке личного вклада работника управления в общие результаты производства на предприятии.

Опыт последних лет показал, что в России нарастают позитивные процессы, позволяющие вопрос о эффективном управлении предприятиями ставить как практическую задачу.

Прибыль - это многозначный термин. Ряд исследователей рассматривают прибыль как сочетание различных элементов: вознаграждения за труд, доходов от инвестиций, платы за предоставление факторов производства, ренты от использования природных ресурсов или земли и т.д., то есть многое из того, что называется прибылью, есть на самом деле процент, рента, заработная плата, или доходы от факторов производства.

Ряд авторов рассматривают прибыль как вознаграждение предпринимателя за преодоление неопределенности, т.е. за обладание способностью ориентироваться в экономической обстановке. Многие люди хотели бы получить прибыль, но не знают, как это сделать. Кроме того, некоторые даже не подозревают о существовании прибыли в тех или иных сферах. Однако прибыли существуют, несмотря на конкуренцию. Причина - неопределенность, при отсутствии которой все относящееся к получению прибыли, было бы широко известно, возможности ее получения были бы полностью исчерпаны, прибыли везде бы равнялись нулю.

Выбранная тема является актуальной на сегодняшний день, т.к. функционирование всей организации в целом зависит от того, насколько правильно на предприятии формируется и используется прибыль. Правильное распределение и использование прибыли отчасти влияет на экономическую ситуацию в стране.

Цель работы: изучить формирование и использование прибыли предприятия и управление основным производством.

Задачи работы:

-рассмотреть содержание управления основным производством и требования к системе управления основным производством;

-рассмотреть цели и задачи системы управления основным производством;

-изучить функции и состав системы управления основным производством;

-проанализировать формирование и распределение прибыли ООО “Агат”.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1. Управление основным производством

1.1. Содержание управления основным производством

Сущность всякого управления заключается в выработке управляющих решений и последующей реализации предусмотренных этими решениями управляющих воздействий на определенном объекте управления.

Содержанием управления основным производством является:

-установление места (цеха, участка, рабочего места) и времени (квартала месяца, декады, смены) изготовления изделий, сборочных единиц, деталей;

-учет фактического хода производственного процесса;

-определение отклонений от заранее установленного плана;

-регулирование хода производства, осуществляемого для того, чтобы ликвидировать последствия нежелательных отклонений и обеспечить своевременное выполнение основных задач оперативного управления.

Управление основным производством осуществляется на основе плана изготовления продукции, разработанного на год (квартал).

Система управления основным производством представляет собой сложную организационно-плановую систему, включающую:

-функциональную;

-элементную;

-организационную подсистемы.

Функциональное разбиение характеризует круг функций, которые должна выполнять система управления.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать