Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой

Федеральное агентство по образованию

Российский государственный профессионально-педагогический университет

Институт экономики и управления

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНАМ:

«Введение в специальность»

и

«Основы научных исследований»

на тему:

«Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой»

Выполнила: студентка гр. Мг-114С АУ

Адищева Ю.С.

Проверила: Бондарева Л.Н.

Екатеринбург 2009

Оглавление.

Вступление..................................................................................................... 2

1. Сущность антикризисного управления и признаки кризисных явлений в экономике предприятия............................................................................... 4

2. Правовые аспекты антикризисного управления................................... 9

2.1. Основы действующего законодательства российской федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий.......................................................................................................... 9

2.2. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике....................................................................................................................................... 15

3. Основные черты кризисного состояния фирмы.................................. 19

3.1. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий. 19

Заключение................................................................................................... 25

Список использованной литературы....................................................... 27

Вступление

Актуальность темы.

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению. В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но уже давно и постоянно находятся в критическом положении, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. В этой связи, в последние годы все большее значение приобретает понятие "антикризисное управление". Несмотря на это, в России до настоящего времени нет четкого определения понятия "антикризисное управление" как экономической категории.

Имеется ряд недостатков в действующей системе государственного регулирования несостоятельности (банкротства) предприятий, а также в диагностике платежеспособности на основе двух финансовых коэффициентов.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы производимых в России экономических реформ. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед руководством предприятий встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения своих предприятий. Одной из главных причин неэффективного действия института банкротства является отсутствие методического обеспечения применения процедур несостоятельности. Поэтому актуальным является выбор методов и процедур антикризисного управления предприятием. Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Таким образом, антикризисное управление - это: анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса; стратегический контроль деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможно

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать