С О Д Е Р Ж А Н И Е 1
В В Е Д Е Н И Е. 2
И С Х О Д Н Ы Е Д А Н Н Ы Е 3
Б И З Н Е С - П Л А Н. 5
Производственный продукт. 5
Рынок сбыта. 9
Конкуренция. 9
План производства. 9
Организационный план. 10
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА СТАНКОВ. 11
вЫБОР И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЙОНА И ПУНКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ. 15
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ ПО ПРОЕКТИРУЕМОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ. 18
Определение годовой потребности проектируемого предприятия в материалах, а также суммарной массы отправляемой потребителям готовой продукции. 18
Объем и структура капитальных вложений. 18
Определение показателей по труду проектируемого предприятия. 19
21
Расчет приведенных затрат. 21
Определение срока строительства предприятия . 21
Балансовая стоимость ОПФ и НОС для выбранного пункта 22
строительства предприятия . 22
Полная плановая себестоимость одного изделия и всего 24
товарного выпуска. 24
Эффективность капитальных вложений на строительство завода. 26
Составление сводной таблицы технико-экономических показателей проектируемого завода. 27
С П И С О К Л И Т Е Р А Т У Р Ы 31
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя. В связи с этим очевидна необходимость в исследовательской работе на тему "Технико-экономическое обоснование целесообразности строительства нового завода". В новых экономических условиях (в условиях рыночных отношений) данное исследование проводится на этапе формирования Бизнес-плана. Этот документ отражает все стороны деятельности нового предприятия, его связи с поставщиками и потребителями, планируемые затраты и сроки их окупаемости и т.д. В данной работе рассматривается составление бизнес-плана на примере конкретных исходных данных, приведенных в методическом указании.
И С Х О Д Н Ы Е Д А Н Н Ы Е1. Вид продукции: Специальный сверлильный станок.
2.Проектная производственная мощность (размер производства предприятия, шт):
а) минимальная - 2500 шт.
б) оптимальная - 5000 шт.
3. Удельные капитальные вложения на 1 т массы станка при новом строительстве - 1200 руб.
Срок строительства 3 и 4 года (два варианта). Распределение капиталовложений в основные фонды по годам строительства:
| I вариант (Т - 3 года) II вариант (Т - 4 года) |
| 1 год 30% 15% |
| 2 год 30% 15% |
| 3 год 40% 30% |
| 4 год - 40% |
4. Себестоимость станка -
5. Действующая оптовая цена станка - 9950 руб.
6. Размещение существующих заводов в отрасли -Стерлитамакский завод им. В.И. Ленина г. Воронеж.
7. Потребность в материалах на одно изделие (норма расхода):
литье (серый чугун) - 3300 кг.
стальной прокат - 1200 кг.
цветные металлы - 12 кг.
электромоторы - 55 кг.
электроаппаратура - 20 кг.
8. Стоимость материалов и покупных полуфабрикатов на одно изделие (за вычетом отходов) - 2800 руб.
9. Масса нетто станка - 3600 кг.
10. Затраты в нормо-часах на станок - 1500 н.-ч.
11. Коэффициент выполнения норм - 1.18
12. Среднечасовая тарифная ставка основных производственных рабочих - 0.785 руб.
Премия - 30%
13. Среднечасовая тарифная ставка вспомогательных рабочих - 0.77 руб.
Премия - 35%
14. Дополнительная зарплата основных производственных и вспомогательных рабочих, % к основной зарплате - 26%.
15. Процент вспомогательных рабочих по заводу - 63%.
16. Процент руководителей, специалистов и прочих служащих по заводу - 32%.
17. Среднемесячный оклад служащих - 205 руб.
18. Дополните
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.