Реструктуризация предприятия 6

Содержание

1. Обосновать необходимость реструктуризации предприятий в Республике Беларусь . 3

2. Определить степень экономического устаревания предприятия . 4

3. Обосновать систему базовых параметров и их предельных значений для диагностики предприятия . 6

4. Обосновать одну из возможных стратегий предприятия при его реструктуризации . 10

5. Подготовить доклад на семинарском занятии по реструктуризации одной из сфер предприятия . 12

6. Обосновать проект реструктуризации государственного унитарного предприятия путем акционирования . 13

7. Оценка эффективности реструктуризации по изменению стоимости предприятия . 14

8. Изучить опыт реструктуризации конкретного предприятия . 15

Список использованных источников . Ошибка! Закладка не определена.

1. Обосновать необходимость реструктуризации предприятий в Республике Беларусь

В настоящее время многие белорусские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.

В этой области достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности и др.

Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной макроэкономической политики, в частности отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.

Реформирование экономики Беларуси началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики — это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

Причины неплатежеспособности предприятий, эффективное преодоление кризиса предприятий необходимо начинать с анализа причин его возникновения. Среди причин неплатежеспособности предприятий выделяют внутренние и внешние.

К внутренним причинам можно отнести: неэффективное управление; неразвитость маркетинговых, финансовых служб; недостаточное планирование; неудачу проникновения на ключевые рынки; недостаточное обновление продукции; ограниченные источники стратегических или дефицитных материалов; низкие стимулы для сохранения ценных кадров; отсутствие своевременной внутренней отчетности; избыточный долг.

Среди внешних можно выделить следующие причины: нестабильная политическая ситуация; отраслевые условия; общие экономические условия; проблемы с трудовыми ресурсами; иностранная конкуренция; изменение вкусов потребителей.

Формирование новых товарных и финансовых рынков, конкуренция предъявили новые требования к функционированию предприятий. В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия для сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны корректировать текущую деятельность с учетом требований окружающей действительности. При этом наиболее эффективным инструментом, позволяющим стратегически и оперативно трансформировать предприятия, является процесс реструктуризации.

2. Определить степень экономического устаревания предприятия

РУП «Свема» организовано в 1984 году и специализируется на выпуске корпусной и мягкой мебели.

Предприятие расположено в пригороде г. Минска и занимает площадь 0,5 га, где находятся:

- здание заводоуправления;

- материальный склад и склад готовой продукции;

- два производственных здания с рабочим и силовым оборудованием;

- ремонтно-механические мастерские;

- гараж.

Производственная структура предприятия:

1) Цех по производству мягкой мебели:

Участок №1 по производству мебельных заготовок из пиломатериала, фанеры и древесно-волокнистых плит;

Участок №2 по раскрою настилочного материала, обивочных тканей и пошива мебельных чехлов;

Участок №3 – обойка, сборка и упаковка мягкой мебели.

2) Цех по производству корпусной мебели:

Участок №1 раскроя ламинированных плит;

Участок №2 сверлильно – присадочный;

Участок №3 сборки и упаковки корпусной мебели.

3) Вспомогательные службы:

Ремонтно-механические мастерские обеспечивают текущий и профилактический ремонт оборудования, заточку и замену инструмента.

Автотранспортный участок занимается внешними и внутренними перевозками грузов, а именно:

- доставкой сырья и материалов на материальный склад предприятия и внутризаводским перемещением грузов со склада к производственным участкам;

- доставкой готовой продукции из цеха на склад и от склада до потребителя.

Управленческая структура предприятия

Экспертная группа – состои

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать