Разработка бизнес-плана одного из основных цехов полиграфического предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

Московский Государственный университет печати

Курсовой проект

по дисциплине: Бизнес-план предприятия

на тему: Разработка бизнес-плана одного из основных цехов полиграфического предприятия

Студентка:

М.Н.Амусова

Группа:

ЗэМ-6-1

Проверила:

Москва - 2009

Реферат

Курсовой проект содержит 32 страницы, в том числе 6 таблиц.

Ключевые слова: бизнес-план, задачи бизнес-плана, содержание бизнес-плана, трудоемкость производственной программы, численность основных производственных рабочих, объем выпуска продукции.

Содержание курсового проекта предполагает глубокое изучение теоретических основ бизнес-планирования и освоение практических навыков по расчету основных показателей предприятия, работающего в условиях рыночной экономики.

В данном курсовом проекте проводится расчет бизнес-плана печатного цеха: рассчитывается трудоемкость годовой производственной программы, производственная мощность, определяется количество оборудования, необходимого для выполнения годовой производственной программы, его загрузки; рассчитывается численность основных производственных рабочих и их заработная плата.

В курсовом проекте выдвигаются рекомендации по увеличению объема продукции.

СОДЕРЖАНИЕ

Реферат………………………………………………………………………...… 3

Введение………………………………………………………………...…….…..5

Раздел 1. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана………………6

1. Понятие бизнес-плана…………………………………………………………6

2. Цели и функции бизнес-планирования………………………………….……9

3. Создание бизнес-плана для собственного предприятия……………........…12

3.1. Методики разработки бизнес-плана…………………………..…….12

3.2. Общая характеристика содержания бизнес-плана……………....…14

3.3. Структура бизнес-плана……………………………………………..14

4. Бизнес-план для различных направлений бизнеса…………………………16

Раздел 2. Расчетная часть………………………………………………………..17

1. Методика расчета производственной программы цеха и ее трудоемкости……….……………………………………………………………………......18

2. Расчет годового объема производства продукции…………………………………………………………………………….......20

3. Расчет численности основных производственных рабочих и их заработной платы…………………………………………………………………………...…22

4. Расчет возможного увеличения объема выпуска востребованной рынком продукции в цехе …………………………..……………………………………24

Заключение…………………...…………………………………………………. 30

Список литературы…………………………………………………………........32

Введение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

· побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

· заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

· позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

· определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

· делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков:

· временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;

· функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;

· иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:

· стратегическое планирование;

· тактическое, или бизнес-планирование;

· оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).

Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана.

Раздел 1. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

1. Понятие бизнес-плана.

Бизнес-

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать