Состав и структура персонала предприятия

Cодержание:

Введение­­­­­_________________________________________________________3

1. Персонал предприятия___________________________________________5

1.1. Количественная характеристика персонала ________________________5

1.2. Состав и структура персонала предприятия_______________________13

1.3. Производительность труда _____________________________________15

1.4. Проблемы кадров _____________________________________________20

2. Расчетная часть ________________________________________________26

2.1. Расчет себестоимости. Ценообразование__________________________26

2.2. Расчет и распределение прибыли________________________________31

2.3. Капиталовложения в развитие производства. Снижение себестоимости 33

2.4. Срок окупаемости капитальных вложений. Хозрасчетный годовой экономический эффект_____________________________________________35

Заключение ______________________________________________________36

Список использованной литературы_________________________________37

Введение

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих,

для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые

работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых

изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая

организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика,

включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем

произведенной продукции.

Все выше сказанное обусловило актуальность представленной темы.

Целью работы является изучение влияния персонала предприятия на

производственные возможности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, показатели движения и производительности труда и основные проблемы кадровой политики на предприятии.

Объектом исследования является персонал предприятия.

Предметом исследования является влияние персонала на

производительность труда и производственные возможности предприятия.

Представленная работа состоит из двух частей. В первой рассмотрены

теоретические вопросы влияния персонала предприятия на производительность и эффективность его работы. Во второй главе приведены расчеты себестоимости изделий А и Б, по заданному варианту. Рассчитана прибыль и ее распределение, а также срок окупаемости и хозрасчетный годовой экономический эффект.

При написании работы была использована информация как из учебников по

экономики предприятия и управлению персоналом предприятия, так и из периодических изданий (ЭКО, управление предприятием, Человек и труд и т.д).

1. Персонал предприятия

1.1. Количественная характеристика персонала

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его

внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на

определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его

внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий)

в общей численности работников предприятия;

- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за

определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное

образование в общей численности служащих и (или) работников

предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов

предприятия;

- теку

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать