Основы процесса планирования на машиностроительном предприятии

Основы процесса планирования на машиностроительном предприятии.

1. Функция планирования в системе управления предприятия

2. Классификация видов планирования

3. Система панов предприятия

4. Классификационная характеристика показателей планов предприятия

5. Методы планирования

№1 Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложную динамическую социально-производственную систему. Элементы этой системы (техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы) находятся в постоянном развитии и взаимодействии. Для достижения целей, стоящих перед предприятием необходима система управления, которая выполняет следующие функции:

- прогнозирование

- планирование

- организация

- регулирование

- учёт

- контроль

- анализ

- мотивация

Функция планирования занимает центральное место. Она включает: выбор целей предприятия, определение политики, программ и образа действий, а так же методов для их достижения. В процессе планирования даются ответы на вопросы: что должно быть сделано? Где? Когда? Какие ресурсы должны быть использованы? Кто будет выполнять работу? Как перераспределяется результат деятельности (прибыль)? Как предприятие может приспособиться к рынку?

Планирование в предпринимательстве – это интегрирующая деятельность, направленная на достижение максимальной эффективности предприятия как системы в соответствии с её целями. Планирование – это процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внутренних и внешних условий.

№2 Планирование делят:

1. по содержанию плана:

- технико-экономическое – предназначено направлять и контролировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его подразделений, и служит путём разработки планово-экономических показателей, в совокупности характеризующих производство и реализацию продукции, затраты и эффективность использования рабочей силы, основных фондов, материальных и финансовых ресурсов.

- оперативно-производственное – представляет собой развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам.

- социально- трудовое (план социального развития предприятия)

- снабженческо-сбытовое (план материально-технического обеспечения)

- финансово-инвестиционное

- бизнес-планирование

2. По горизонту планирования:

- снабженческое планирование – направленное на длительный период времени: от 3 до 5 лет

- среднесрочное: 1-3 года

- Текущее: в течение 1 года

- оперативное планирование – направленно на разработку плана в течение месяца, квартала, декады, суток, смены.

3. По этапам планирования:

- предварительное – разрабатываются проекты планов предприятия, согласовываются и передаются на утверждение руководству предприятия.

- на окончательном этапе разработки планов осуществляется их утверждение генеральным директором предприятия, и с этого момента они приобретают законодательную силу.

4. По направленности:

- Реактивное планирование – это разработка планов с учётом только прошлого опыта.

- Инактивное планирование – учитывает состояние предприятия в настоящее время: факторы, которые действуют сейчас, и не учитывает прошлый опыт.

- Интерактивное планирование – самый эффективный вид планирования, он использует прошлый опыт, настоящую ситуацию и нацеливает предприятие на будущее.

План по тр. и з/п

№3 Схема системы планов предприятия:

Портфель заказов

План МТО

План пр-ва и реал-ии продукции

План НТР

План по себ-ти

Фин-вый план

Потребитель

План предприятия состоит из следующих планов (разделов):

1. План производства продукции и услуг

2. план материально-технического обеспечения предприятия

3. План по труду и заработной плате

4. План научно-технических разработок

5. План по себестоимости

6. Может быть так же план социального развития предприятия

7. план маркетинга

8. Финансовый план

Соответствующие разделы планов разрабатываются в функциональных подразделениях предприятия: в отделе материально-технического снабжения, отделе сбыта,планово-экономическом отделе, отделе труда и з/п, финансовом отделе и технической службе предприятия. все разделы плана должны быть согласованы и фкоординированы между собой. Разработанные планы доводятся до подразделений предприятия.

№ 4 Плановые задания представляются системой показателей. Эта система не должна быть громоздкой, но в тоже время отражать все экономические явления и процессы, действующие на предприятии. Плановые показатели должны быть едиными для всех уровней управления предприятием.

Показатели делят на натуральные и ст

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать