Финансовое планирование на предприятии 14

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Система финансового планирования и ее значение в организации управления предприятием………………………………………………………..5

1.1 Понятие финансового планирования………………………………………...5

1.2 Основные принципы финансового планирования и их характеристика….8

1.3 Финансовое планирование в условиях кризиса……………………………11

2 Технико-экономическая характеристика ООО «Автотехсервис» …………15

2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………….15

2.2 Организация экономической работы на предприятии…………………….16

2.3 Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………..21

3 Разработка системы финансового планирования на ООО «Автотехсервис»…………………………………………………………………26

3.1 Особенности финансового планирования на предприятии……………….26

3.2 Совершенствование финансового планирования на предприятии и повышение его эффективности…………………………………………………29

Заключение……………………………………………………………………….33

Список использованных источников…………………………………………...35

Приложения……………………………………………………………………...36

Введение

Тема данной курсовой работы – финансовое планирование на предприятии. Этот вопрос, несомненно, является актуальным, особенно в настоящее время, когда экономика страны в общем претерпевает изменения, что не может не отразиться на экономической деятельности предприятий. Нельзя недооценивать роль финансового планирования, так как именно оно является залогом, основой успешной работы предприятия.

Основная задача финансового планирования состоит в том, чтобы представить предполагаемую производственно-хозяйственную деятельность предприятия и необходимые для ее реализации управленческие решения в производственно-хозяйственных или финансово-экономических расчетных величинах и проанализировать, как эти решения повлияют на доходы и расходы предприятия.

Финансовое планирование, или планирование платежей имеет дело со всеми потоками платежей. Оно необходимо для того, чтобы формировать все приходящие и уходящие потоки платежей внутри предприятия и между предприятием и внешней средой с учетом состояния платежных средств за один или несколько периодов.

Объектом исследования является ООО «Автотехсервис» - организация, занимающаяся ремонтом и обслуживанием автомобилей различных марок и продажей запчастей. На примере этого предприятия рассмотрены такие моменты, как организация экономической работы, принципы работы, разработка концептуальных подходов к повышению эффективности управления конкурентоспособностью, произведен анализ использования потенциала предприятия и эффективность использования трудовых ресурсов.

Цель курсовой работы – раскрыть само понятие «финансовое планирование», охарактеризовать его основные принципы, рассказать об особенностях финансового планирования в условиях кризиса и рассмотреть особенности финансового планирования и возможности его совершенствования ООО «Автотехсервис».

Цель курсовой работы позволила сформулировать следующие задачи:

- изучить систему финансового планирования на предприятии;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Автотехсервис»;

- разработать систему финансового планирования ООО «Автотехсервис», что позволит повысить эффективность его деятельности.

Курсовая работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и приложения.

Первая глава состоит из трех параграфов. В первом рассказывается о финансовом планировании в целом, о его видах и их различиях. Второй посвящен принципам финансового планирования, которыми руководствуются при выборе финансовой стратегии и составлении стратегических планов. В третьем пункте дается информация о том, как правильно осуществить финансовое планирование в условиях кризиса, какие изменения произошли в особенностях планирования.

Во второй главе дана информация о самом предприятии - объекте исследования. Анализируется организация экономической работы, оценивается финансово-хозяйственная деятельность.

Третья глава посвящена анализу особенностей финансового планирования непосредственно на предприятии. Предприятие придерживается стратегии минимизации затрат, что включает в себя планирование затрат, оптимизация затрат времени, оптимизация работы персонала. Кроме того, в это главе содержатся конкретные предложения по совершенствованию финансового планирования и повышению его эффективности. Среди них названы такие меры, как минимизация рисков, минимизация налоговых выплат, оптимизация штатного расписания, ведение четкой учетной политики.

В конце работы делается заключение, в котором подведены итоги проделанной работы и сделаны соответствующие выводы.

1 Система финансового планирования и ее значение в организации управления предприятием

1.1 Понятие финансового планирования

Финансовое планирование — это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия.

Главной целью финансового планирования является обоснование возможностей финансирования предполагаемых экономических, технических и социальных проектов и оценка их эффективности с учетом конечных финансовых результатов.

Финансовое пл

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать