Бизнес-план завода по сжиганию твёрдых бытовых отходов

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

Раздел 1. Резюме 6

Раздел 2. Характеристика предприятия и целей бизнеса

2.1 Формулирование генеральной цели бизнеса 8

2.2 Месторасположение предприятия 9

2.3 Описание предприятия (фирмы) 10

2.4 Вид услуг бизнеса 11

Раздел 3. планирование Маркетинга

3.1 Оценка рынка сбыта 12

3.2 Конкуренция и конкурентное преимущество 13

3.3 Политика ценообразования 15

3.4 Стимулирование сбыта 15

3.5 Стратегия плана маркетинга 16

Раздел 4. План сбыта и производства

4.1 Планирование объёмов производства и прогнозирование продаж 17

4.2 Планирование основных производственных фондов и

производственных мощностей 25

4.3 Планированиепотребности в материальных ресурсах 27

Раздел 5. Управление и персонал

5.1 Выборорганизационной структуры управления 29

5.2 Планирование персонала 30

5.3 Планирование фонда заработной платы 31

Раздел 6. Финансовое планирование

6.1 План результатов и затрат 34

Раздел 7. Предпринимательский риск

7.1 Определение типов и оценка рисков 38

7.2 Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с

предпринимательским риском 42

Заключение 44

Список используемой литературы 45

ВВЕДЕНИЕ

Тема моего курсового проекта – «Бизнес-план создания завода по сжиганию твёрдых бытовых отходов». В данный момент времени – это очень актуальная тема, так как, такого предприятия не существует во всём нашем регионе. И создание такого мусоросжигательного завода позволит владельцу получать высокую, а главное, стабильную прибыль.

Причина подготовки данного материала - отсутствие разумного диалога при обсуждении и реализации проектов в сфере переработки твёрдых бытовых отходов в городах Украины. Здесь сочетаются многие факторы: экологическая неподготовленность проектировщиков, слабая юридическая база местного самоуправления, однобокость природоохранного законодательства, направленного на презумпцию опасности любых промышленных объектов, нормальный эгоизм местных жителей, не всегда конструктивная роль общественных экологических организаций. Вместе с тем в города уже имеются заслуживающие внимания примеры складывающихся цивилизованных отношений, поддержки разумных инициатив.

В ходе разработки бизнес-плана инвестиционного проекта необходимо решить следующие задачи:

1. Определить миссию, основные цели и задачи предприятия; определить основные характеристики создаваемого предприятия и место расположения;

2. Провести маркетинговые исследования; провести конкурентный анализ и определить конкурентные преимущества ООО «Сжиг»; сформировать ценовую политику, разработать маркетинговую стратегию предприятия;

3. Определить организационную структуру управления, планируемую численность персонала и фонд заработной платы.

4. Определить источники финансирования; структуру капитала; определить эффективность инвестиционного проекта, срок окупаемости инвестиций.

5. Определить возможные риски проекта и разработать мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с предпринимательским риском.

РАЗДЕЛ 1

РЕЗЮМЕ

Завод по сжиганию твердых бытовых отходов «Сжиг» г. Северодонецк представляет собой уникальное предприятие по утилизации мусора. Предприятие основано с целью получения прибыли за счет утилизации твердых бытовых отходов и реализации продуктов полученных во время этого процесса.

Управленческий состав завода по сжиганию твердых бытовых отходов проработал в различных отраслях и сферах производства на территории Украины, и достигли больших успехов. Эти профессиональные качества управленческого персонала говорят о технологическом и экономическом совершенстве предприятия.

В настоящее время как такового рынка по данной сфере не существует.Промышленной переработке подвергается порядка 3%, остальное вывозится на свалки и полигоны-захоронения с отчуждением земель в пригородной зоне. Значительное количество ТБО попадает на несанкционированные свалки, количество которых постоянно растет. Поэтому ТБО представляют собой источник загрязнения окружающей среды, способствуя распространению опасных веществ. Вместе с тем они содержат в своем составе ценные компоненты, которые могут быть использованы в качестве вторичных ресурсов. Основная масса ТБО и промышленных отходов образуется в городах и поселках городского типа.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) Использование нового высокопроизводительного импортного оборудования;

2) Оборудование большого завода, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг (очистка воды, продажа шлаков и металлов) и станет центром утилизации отходов;

3) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен и повышению качества с целью проникновения на рынок Украины и расширения объема продаж.

4) Снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

ООО создает свой уставный фонд за счет вкладов участников в размере 1,5139 млн. у.е.

Генеральная цель - максимально удовлетворить потребности населения и действующих предприятий по

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать