Разработка антикризисной стратегии в организации

ВВЕДЕНИЕ.

Объект: Объектом курсовой работы являются инструменты антикризисного управления. Среди проблем, исследуемых современной политической наукой, особое место занимает антикризисное управление . Кризисные явления в различных сферах жизни являются неотъемлемой частью процесса общественного развития. В случае приобретения кризисом системного характера он может угрожать основам социального устройства, привести к катастрофе, переходу всей системы общественных отношений в качественно новое состояние.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма.
Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Цель: Цель курсовой работы проанализировать различные подходы к данной теме, выявить основные причины кризиса на предприятии, показать насколько большую роль в организации играет антикризисное управление, выбор антикризисной стратегии. Этот выбор является залогом успеха деятельности предприятия, особенно, в условиях нестабильной экономической ситуации. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь

зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно

обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается

движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

Актуальность: Актуальность связана с существующими экономическими

условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления нестолько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий

Тема данной курсовой работы наиболее актуальна в наше время т.к. мы живем в посткризисный период и многие компании еще не смогли нормализовать свою деятельность.

Разработка стратегии антикризисного управления в деятельности фирмы.

Кризис и его причины.

«Слово «кризис» происходит от греческого crisis, которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Современное значение слова находит более частое применение в медицине и означает решающую фазу развития болезни, переломный пункт, поворотную точку к лучшему или худшему.

Применительно к бизнесу кризис — это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.

В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.»

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестой-

кости в окружающей среде.» ¹

«Антикризисное управление- это управление способное предварять или смягчать кризисы, а так же управление, способное удержать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объ-

ективные, связанные с циклическими потребностями модернизации

и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и во-

люнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие яв-

ления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые

связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического разви-

тия или даже развития мировой экономики, конкуренцией, полити-

ческой ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией

маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организа-

ции производства, несовершенством управления, инновационной и

инвестиционной политикой.

Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то

__________________________________________________________________

¹-http://www.cfin.ru/management/crisis_diagn.shtml

обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необ-

ходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его

причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление

организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение

нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными

последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кри-

зиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного.

Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возмож-

ность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжи-

тельное время. Это может объясняться определенными политичес-

кими причинами. Вообще последстви

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать