Управление производством 2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты организации и управления производством.. Ошибка! Закладка не определена.

1.1. Понятие, сущность и цели организации и управления производством. 3

1.2. Особенности промышленного производства. 20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ организации и управления производством (НА ПРИМЕРЕ ВОао «Химпром») 24

2.1. Общая характеристика предприятия. 24

2.2. Анализ финансового состояния ВОАО «Химпром». 28

2.3. Организация и управление производством ВОАО «Химпром». 30

2.4. Проблемы предприятия и перспективы развития……………..………….32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. Ошибка! Закладка не определена.

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 3

ВВЕДЕНИЕ

Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления производством.

Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой — постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организации и управления производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как:

1. ужесточение конкурентной борьбы;

2. переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего;

3. внедрение новых технологий и материалов;

4. повсеместное внедрение информационных систем;

5. удорожание материальных и трудовых ресурсов;

6. необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций.

В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

Таким образом, организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия.

Целью настоящей работы является исследование организации и управления производства в условиях рынка, анализ производства предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

-раскрыть понятие и сущность производства;

-исследовать типы производства;

-изучить принципы и методы организации производства;

-изучить принципы и формы организации управления;

-представить экономическую характеристику предприятия;

Объектом исследования курсовой работы является деятельность Волгоградское ОАО "Химпром".

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация химической продукции технического назначения.

Предметом исследования является вопросы организации и управления производством.

Данная тема изучена в разных теоретических аспектах. Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области организации и управления производством: Аукционек С.П., Балабанов И.Т., Поляка Г.Б.,Романенко И.В. и многих других.

При написании данной работы была использована дополнительная литература и также устав предприятия, на основе которых были сделаны выводы об организации и управления предприятием.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 1.1. Понятие, сущность и цели организации и управления производством

Научная организация труда, задача оптимального использования ресурсов на большом предприятии и их последующее управление можем объединить в «организацию и управление производством». Под ресурсами понимаются персонал и материалы, необходимые для планирования, проектирования и управления сложными процессами. Современная организация производства занимается прежде всего применением технических средств, а также методов исследования операций для повышения эффективности и производительности работы. Перед тем чтобы раскрыть тему «организацию и управление производством» необходимо понять что такое «производство» [24, стр. 17].

Любое производство, в том числе и современное, может характеризо­ваться общими чертами. Оно имеет в принципе одинаковые основные составляющие, поскольку, в конечном счете, представляет собой процесс воздействия человека на предметы и средства труда и приспособления их к удовлетворению тех или иных потребностей [24, стр. 90].

Управление производством представляет собой комплекс принятия решений.Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые при

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать