Конкурентная стратегия 2

ОГЛАВЛЕНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНЦИЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ ……...6

1.1. Понятие конкуренции и ее виды …………………………………..6

1.2. Характеристика конкурентных рынков ………………………….10

1.3. Поведение фирмы на конкурентном рынке ……………………..12

1.4. Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил конкуренции

по М. Портеру …………………………………………………..…15

ГЛАВА 2. ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И СПОСОБЫ ИХ

РЕАЛИЗАЦИИ ……………………………………………….....….20

2.1. Конкурентная стратегия предприятия. Общее понятие ………..20

2.2. Типы стратегий развития бизнеса в стратегическом

менеджменте ………………………………………………………22

2.3. Маркетинговые стратегии фирмы ……………………………….30

ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ

КОНКУРЕНЦИИ ……………………………...…………………...38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………....45

БИБЛИОГРАФИЯ ……………………………………………………………....46

ВВЕДЕНИЕ

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Актуальность темы. Переход к рыночной экономике в России связан с изменением стратегии и тактики деятельности предприятий. В связи с этим возникает необходимость использования рыночных подходов к управлению на всех уровнях производственно-экономической деятельности и в первую очередь на промышленных предприятиях. Это побуждает предприятия к созданию действенного управленческого механизма, ориентированного на закономерности рынка. Базовой концепцией становится маркетинг, позволяющий предприятиям максимально реализовать свои возможности путем ориентации всей деятельности на потребителя.

Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия [6, с.177].

Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления [8, с.209]. Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных.

Теория стратегического планирования насчитывает достаточное число стратегий, которые стали основой для вывода из кризиса или его предотвращения на отдельных предприятиях, в отраслях производства, в целых странах. Авторы этих стратегий являются всемирно известными теоретиками и практиками в области стратегического планирования и управления.

Наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными. В целом они отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.

Общепризнанным является также и то, что одна из важных функций руководителей предприятий высшего звена – разработка и применение стратегий маркетинга [2, с.356].

Маркетинг должен начинаться с разработки стратегии, которая характеризует не виды деятельности, а их цель, что, если на предприятии приняли эту стратегию, предприятие может использовать самые разные формы организации работы в области маркетинга в зависимости от конкретных внутренних обстоятельств и тех внешних условий, в которых действует предприятие.

Таким образом, не только прибыль фирмы может быть поставлена под сомнение неверным выбором конкурентной стратегии, но само ее существование, следовательно, тема курсовой работы является актуальной, особенно в условиях продолжающегося переходного периода к рыночной экономике.

В связи с этим цель данной курсовой работы заключается в исследовании особенностей конкурентных стратегий в России.

Задачи курсовой работы:

1. раскрыть понятие конкуренции и ее видов;

2. охарактеризовать конкурентные рынки и поведение фирм;

3. выявить виды конкурентных стратегии и способы их реализации в современной России;

4. рассмотреть особенности национальной стратегической конкуренции.

Объект исследования: конкурентные стратегии предприятия.

Предмет исследования: характеристика конкурентных стратегии и их реализация.

В первой главе данной курсовой работе даны общие понятия конкуренции, конкурентных преимуществ, стратегии. Во второй – конкретно рассмотрены виды стратегий стратегического менеджмента, а также маркетинга. А в третьей главе подробно представлены особенности национально стратегической конкуренции.

Данная тема была исследована такими авторами как Виханский О. С., Винокуров В.А., Градов А.П., Забелин П.В., Моисеева Н.К., Стародубровская И., Юданов А.Ю. и др

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать