Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства

Содержание

Введение. 2

1. Анализ экономического состояния предприятия ООО «МК Системс». 5

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 5

1.2 Анализ показателей, характеризующих экономическое положение предприятия8

1.3 Система финансового менеджмента предприятия. 17

2. Пути оптимизации системы антикризисного менеджмента предприятия. 28

2.1 Оптимизация финансового менеджмента предприятия. 28

2.2 План улучшения финансовых показателей предприятия. 33

Заключение. 41

Список использованной литературы.. 44

Введение

Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства

Преодоление финансовых трудностей имеет различную логику в зависимости от степени их зрелости, запущенности, специфики.

Так, финансовые трудности на ранней стадии банкротства могут быть выявлены по слабым сигналам. Если анализ покажет преобладающее влияние негативных внешних условий, на раннем этапе могут оказаться достаточными приспособительные меры.

Рассмотрим более подробно приспособление предприятия к таким неблагоприятным для бизнеса явлениям, как инфляция и спад производства.

Приспособление предприятия к инфляции. Общий подход заключается в том, чтобы учёт инфляции осуществлялся при принятии всех управленческих решений, и инфляционные издержки по возможности переносились на клиентов.

Способы приспособления к инфляции:

1) усиление централизации в управлении финансами и затратами;

2) расширение использования различных форм встречной торговли, то есть любых форм взаимоотношений с клиентами, которые снижают риск колебания цен;

3) минимизации активов, не приносящих дохода;

4) оптимизация политики ценообразования, контроль за тем, чтобы либо индексировать цены товаров и услуг, либо привязать их динамику к более надёжному основанию (СКВ);

5) сбалансированность денежных активов и дебиторской задолженности с обязательствами (кредиторской задолженностью);

6) усиление внимания к политике Правительства, местных органов власти; сбор и анализ информации о проводимых и готовящихся мероприятиях Правительства и местных органов власти, с тем, чтобы всегда быть готовыми к резким переменам;

7) повышение гибкости управления внутри предприятия;

переход на временные структуры и группы, создаваемые для решения новых проблем;

8) планирование всех денежных расходов на основе анализа притока реальных денежных средств, «привязка» заработной платы руководителей к притоку денежных средств.

Способы приспособления предприятия к спаду производства:

1) внедрение управленческого бухгалтерского учёта и проведение на его основе анализа устойчивости предприятия к падению объемов продаж отдельных видов продукции; определение границы падения, когда затраты перестают окупаться; определение самого низкого уровня цен отдельных видов продукции, окупающего лишь прямые затраты;

2) проведение мероприятий по повышению устойчивости предприятия к падению объемов продаж; снижение доли постоянных расходов в общих затратах; сокращение управленческого персонала;

3) проведение диверсификации производства; усиление внимания к производству с низким ожидаемым уровнем падения;

4) организация отраслевых, межотраслевых, региональных, межрегиональных ассоциаций, союзов, позволяющих создать свой рынок, стабилизировать хозяйственные связи, обойти аутсайдеров;

5) разработка альтернативных сценариев будущего, стратегических планов, с тем чтобы заранее иметь программы действий для различных обстоятельств.

Финансовое оздоровление предприятия при острой стадии банкротства

Падение финансовой устойчивости предприятия может оказаться более глубоким. Тогда необходимо принимать кардинальные меры по двум направлениям:

1) чрезвычайные мероприятия по решению краткосрочных проблем;

2) стратегические меры, рассчитанные на весь период выхода предприятия из кризиса.

Эти направления финансового оздоровления должны базироваться на анализе внутренней и внешней среды предприятия, прогнозе, выбранной стратегии финансового оздоровления предприятия и тщательно прорабатываться в бизнес-плане.

1. Анализ экономического состояния предприятия ООО «МК Системс»

1.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия

Предприятие ООО «МК Системс» было создано в 1998 году. Целью создания предприятия было разработка и внедрение сложных компьютерных систем и технологий в народном хозяйстве, а также предоставление партнерам различных видов коммерческих услуг.

Компания стремительно развивается. В 2002 году ООО «МК Системс» становится региональным представителем Научно-Производственного Предприятия «Гарант-Сервис». В 2003 получает статус Дилера фирмы American Power Conversion (APC), в 2004 году - статус регионального Дистрибьютора фирмы Star Micronics и авторизированного продавца фирмы Verbatim. В 2006 году фирма становится официальным партнером корпорации IBM. В 2007-2008 гг. – официальным партнером таких известных производителей, как Sony, Lexmark, Epson, CTX.

В 2008 г. предприятие получает статус APC Golden Reseller (Золотой Продавец фирмы APC) и статус «Золотого Дилера Lexmark» (одного из пяти в СНГ). В 2009 г. занимает первое место по продажам в маркетинговой программе «Меч Самурая» пред

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать