План прядильного производства

Содержание.

Стр.

1. Введение………………………………………………………………………………………………………2-3

2. Теоретическая часть

1. Бизнес-план, его характеристика…………………………………………4-5

2. Характеристика проектируемого предприятия………………6-7

3. Расчётная часть

   1. Характеристика продукции……………………………………………………………8

   2. Технологические операции прядильного производства……………………………………………………………………………………………9

3.3 Расчёт плана производства продукции на квартал…10-12

4. Расчёт потребности в сырье………………………………………………………13-14

5. Расчёт в трудовых ресурсах и определение фондов

оплаты труда……………………………………………………………………………………………15-17

4. Расчёт технико-экономических показателей по труду………………………………………………………………………………………………………………18

5. Расчёт затрат на производство продукции……………………19-22

6. Расчёт свободной отпускной цены на единицу продукции……………………………………………………………………………………………………23

7. Расчёт объёма реализованной продукции…………………………24

8. Расчёт прибыли от реализации, рентабельности

продукции и затрат на один рубль товарной продукции……………………………………………………………………………………………………25-26

3. Сводная таблица технико-экономических показателей………………………………………………………………………………………………27

4. Выводы……………………………………………………………………………………………………………28

5. Список используемой литературы……………………………………………29

6. Приложение. Реклама продукции………………………………………………30

заработной платы - он почти вдвое ниже, чем в среднем по всем отраслям экономики и составил в 1999г. - 791 рубль.

В текстильной промышленности в последнее время многое меняется к лучшему: увеличился выпуск готовых тканей, хотя много нерешенных проблем.

В рамках департамента экономики отраслей текстильной и легкой промышленности создано министерство отдела науки и промышленного развития.

Идет, например, разработка и освоение нового ассортимента и технологии изготовления конкурентоспособной продукции бельевого и спортивного назначения с улучшенными потребительскими свойствами на базе использования различных видов сырья. Компьютерная технология гравировки валов, компьютерный учет - это уже внедренные черты нового производства.

По оборачиваемости вложенных средств текстильная отрасль может сравниться только с пищевой промышленностью. Но у текстильщиков денег на сырье не хватает, не то, что на новое оборудование. Поэтому фабрики используют лизинг.

Спрос на отечественные ткани продолжает расти на отечественном рынке, появился интерес к качественным плательным тканям из крученной пряжи. Чтобы поднять текстильную промышленность, необходимо взаимодействие машиностроения, химической индустрии, прикладной и вузовской науки.

Чтобы изготовлять новые ткани, нужны эффективные способы крашения и печатания, новые виды отделок. Наши дизайнеры стали больше работать с отечественными тканями. В коллекциях модельеров можно увидеть вещи из батиста, кисеи, органзы, маркизетов, фланели.

Задачей настоящий курсовой работы является разработка некоторых разделов текущего плана прядильного производства, вырабатывающего пряжу - основа 18,5 Текс и уток 20 Текс. Все расчеты проводятся на основании темы курсовой работы с использованием справочных данных по оборудованию и продукции.

Бизнес-план, его характеристика.

Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, «на острие бизнеса», а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить свое понимание бизнеса, который зачастую является для них «второй натурой».

Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия.

Бизнес-план выполняет три функции.

Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать ошибок еще «на бумаге», а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон - маркетинга, финансов и производственной деятельности.

Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или