ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО « Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М.Ф. Решетнёва»
Финансово – экономический факультет
Кафедра экономики
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине: «Экономика предприятий (организаций)»
«Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия»
Вариант №3
Выполнила: студентка группы У-72
Саляева Е.А
Проверила: Анищенко Ю.А.
Железногорск 2008
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение……………………………………………………………………………… | 3 | ||
| 1. | Краткая характеристика объекта исследования и отрасли функционирования предприятия……………………………………………….. | 5 | |
| 1.1 | Общая характеристика объекта исследования…………………………… | 5 | |
| 1.2 | Перспективы развития…………………………............................................ | 9 | |
| 1.3 | Госкорпорация по развитию космической отрасли……………………… | 11 | |
| 2. | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния ФГУП «НПО ПМ»…………………………………. | 13 | |
| 2.1 | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2004-2005 г………………………………… | 13 | |
| 2.2 | Анализ структуры себестоимости услуг предприятия…………………… | 15 | |
| 2.3 | Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия………………………………………………………………… | 17 | |
| 2.4 | Анализ структуры имущества и обязательств предприятия…………….. | 20 | |
| 2.5 | Анализ финансового состояния предприятия. Основные финансовые коэффициенты………………………………………………………………. | 22 | |
| 2.6 | Оценка вероятности банкротства предприятия на конец 2005 года…… | 25 | |
| 2.7 | Пути улучшения работы предприятия……………………………………. | 26 | |
| Заключение…………………………………………………………………………… | 28 | ||
| Список литературы…………………………………………………………………... | 29 | ||
| Приложения………………………………………………………………………….. | 30 | ||
ВВЕДЕНИЕ
Курсовой проект «Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф.Решетнева (ФГУП «НПО ПМ») позволяет закрепить теоретические знания, полученные в курсе «Экономика предприятий (организаций)» и приобрести практические навыки самостоятельной работы с информационными источниками, а также использования новых знаний при решении конкретных экономических, управленческих задач.
Цель проекта - определить основные направления по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи курсового проектирования:
1. Представить краткую характеристику ФГУП «НПО ПМ» и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный анализируемый период времени.
3. Выявить существующие проблемы функционирования предприятия.
4. Определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования по результатам проведенного анализа.
Объект исследования : ФГУП «НПО ПМ»
Для эффективной деятельности любого предприятия необходимо тщательно планировать эту деятельность и регулярно проводить анализ с целью выявления проблем, существующих на предприятии, и поиска методов их решения. Анализ деятельности предприятия заключается в анализе хозяйственной деятельности и оценке его текущего финансового состояния.
Анализ хозяйственной деятельности включает в себя анализ использования основных средств, оборотных средств, персонала предприятия, анализ себестоимости продукции (работ, услуг). Сравниваются показатели за различные временные периоды, изучается их динамика, выявляются основные тенденции в развитии предприятия.
Для анализа финансового состояния предприятия необходимо изучение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и некоторых других форм финансовой отчетности предприятия. На основе этих данных проводится горизонтальный анализ (сравнение показателей за текущий отчетный период с показателями предыдущих периодов), вертикальный анализ (определяется удельный вес отдельных статей отчетности в общем итоговом значении, полученн
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.