Университет Российской Академии Образования
Факультет экономики и бизнеса
Предприятие в условиях рыночной экономики
Выполнила: Бычкова Екатерина
IV курс, Группа Экономики и Управления
Москва 2008
Введение
Глава 1 .Предприятие в условиях рыночной экономики.
1.1. Общая характеристика предприятия
1.1.1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности
1.1.2. Классификация предприятий (объединений)
1.2. Управление и структура предприятия
1.2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления
1.2.2. Производственная и общая структура
1.2.3. Организационная структура управления
Глава 2 .Ресурсы предприятия.
2.1. Персонал предприятия
2.2. Производственные фонды
2.3. Нематериальные ресурсы и активы
2.4. Финансовые ресурсы предприятия
2.4.1. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
2.4.2. Оборотные средства предприятия
2.4.3. Инвестиции: сущность, виды и направления использования
Глава 3. Организация деятельности предприятия.
3.1. Производственный процесс и его организация
3.1.1. Структура и принципы организации производственного процесса
3.1.2. Методы организации производства
3.2. Инфраструктура предприятия, ее виды и значение
3.3. Инновационные процессы на предприятии
3.3.1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)
3.3.2. Техническое развитие предприятия
Глава 4.Результаты и эффективность деятельности предприятия.
4.1. Продукция предприятия, ее качество
4.1.1. Методы обеспечения качества
4.2. Себестоимость продукции
4.3. Финансовые результаты
4.3.1. Прибыль и доход предприятия
4.3.2. Рентабельность ресурсов и продукции
4.3.3. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.
От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны.
Предприятие - основное производственное звено экономики. Если представить экономику как здание, сложенное из отдельных блоков, такими блоками являются предприятия в широком смысле этого слова.
Для создания любого экономического продукта нужно использовать ресурсы производства: рабочую силу, основные средства, сырьё, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, материальными ресурсами, финансами. Для функционирования производства на предприятии оно должно получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы.
Совокупность всех видов и форм управлением предприятием принято относить к той части управления, которую называют менеджментом, а управляющих деятельностью предприятий - менеджерами. Конечно, ведущая роль в управлении предприятием принадлежит его собственнику, хозяину. Но и частные собственники, владельцы, далеко не всегда сами управляют всеми делами предприятия. А предпочитают нанимать квалифицированных, опытных менеджеров, которым передают многие функции оперативного управления.
В руководстве предприятием важны все стороны управления, но ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому менеджмент можно с полным основанием назвать” искусством получить нужные вещи посредством управления людьми”.
Принято считать, что оптимальными являются такие размеры, которые обеспечивают наиболее благоприятные условия для использования достижений науки и техники при минимальных издержках производства и при этом достигается эффективное производство высококачественной продукции.
По средствам согласования между покупателями и продавцами (спроса и предложения) на каждом из этих рынков рыночная экономика решает одновременно все три проблемы:
1) что производить? определяется каждодневно голосованием посредством денег (путем выбора покупателем товара и его покупки);
2) как производить? определяется конкуренцией между производителями каждый стремится использовать новейшие технологии, выиграть ценовую конкуренцию и увеличить прибыль, снизить издержки производства;
3) для кого производить? определяется соотношением спроса и предложения на рынках, факторами производства (рабочая сила и средства производства).
Эти рынки определяют уровень зарплаты, ренты, процента и прибыли, то есть источников, из которых складываются доходы. Производитель устанавливает свои цены, перемещая свой капитал в отрасли с высокой прибылью и оставляя нерентабельное производство товара. Все это и определяет, что производить. Прибыль здесь решающий фактор функционирования рыночного хозяйства.
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.