Планирование персонала на предприятии на примере УЧХОЗ ЗЕРНОВОЕ

Введение

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду имеет особо важное значение. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.

При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительность труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров.

Планирование персонала – определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала. Планирование труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.

В условиях кризиса одним из факторов выживания компании становится повышение отдачи от бизнес-процессов, что подразумевает под собой увеличение эффективности работы каждого сотрудника, улучшение качества выпускаемой продукции, снижение всевозможных затрат. В связи с этим возникает потребность в оптимизации расходов, при этом очень важно постараться сделать это с минимальным снижением рыночной деятельности компании.

Целью написания данной курсовой работы является разработка плана по труду и персоналу исследуемого объекта на основании проведенного анализа его деятельности.

1. Сущность и содержание социально-трудового планирования на предприятии.

1.1Содержание и задачи плана по труду

В текущей деятельности среди мероприятий по снижению из­держек предприятий на первый план производственно-хозяйствен­ной деятельности предприятий ставится задача выполнения пла­на производства и реализации продукции с наименьшими затра­тами живого труда. И поэтому возрастает роль детальных эконо­мических расчетов плана по труду и количеству персонала, одно­го из важнейших разделов текущего плана предприятия. План по труду и заработной плате состоит из следующих, свя­занных между собой, планов:

- повышения производительности труда;

- по численности работающих;

- по фонду заработной платы;

- потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение

рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Главные задачи при разработке плана по труду и заработной плате:

- обеспечение постоянного роста производительности труда и его опережающего роста по сравнению с заработной платой;

- определение трудоемкости производственной программы по выпуску продукции;

- создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

- создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

- совершенствование организации труда и повышение качества труда;

- обеспечение рациональных пропорций в численности персо­нала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении;

- установление правильных соотношений заработной платы от­дельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;

- стимулирование труда каждого из работающих в коллективе, а также усиление материальной заинтересованности для улучше­ния показателей работы предприятия, фирмы, хозяйствующих субъектов;

- обеспечение потребности в персонале и повышение его ква­лификации.

Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ трудов

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать