Экономический анализ, его виды

Экономический анализ (2004)

Т.1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1.Эк-кий анализ и управление

2.Виды анализа

3.Объект и предмет эк-го анализа.

1.Эк-кий анализ и управление

Соврем-е теории управления опред-ют необходимость обоснования всех управленческих решений с помощью аналит-го процесса, кот. тождественен эк-му анализу хоз. деят-ти и вкл. 7 этапов:

1.Динамика проблемы:

-выявление симптомов проблем на п/п-тии

-формулировка возможных причин, лежащих в основе симптомов

-выявление полного перечня альтернатив-х взаимоисключ-х методов, кот. м/предпринять д/разрешения проблемы;

2. «Формулировка ограничений и критерий в принятии решений». Многие решения м/оказаться не реальными, насколько возм-ти рук-ва ограничены, напр., недостатком имеющихся ресурсов;

3.Определение альтернатив – это формулирование набора альтернат-х решений. Необх. провести анализ и выявить все возможные действия, кот. м/бы устранить проблемы и дать возм-ть п/п-тию достичь своих целей;

4.Оценка альтернатив. Каждый вар-т д/б проанализирован и оценен по ранее сформулир-м критериям;

5.Выбор альтернатив. Если проблема была правильно определена, а вар-ты действия проанализированы, то рук-ль просто выбирает наилучшее решение;

6.Реализация. Д/разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возм-ти вар-т принятого действия д/б реализован, их рез-ты д/б проконтролированы.

7.Обратная связь – это поступление в рез-те контроля данных о том, что происходит при реализации решения. Данные д/б проанализированы, что позволит рук-лю, при необх-ти, скорректировать решения, пока п/п-тию не нанесен ущерб.

Контроль , как система управления, - это концепция управления п/п-тием, кот. основывается на объединении в единую сис-му комплекса планирования и контроля и сосредотач-ся на аналитических ф-циях, направленных на достижение целей п/п-тия.

2.Виды анализа

По сложившейся в российской практике традиций эк-го анализа его подразделяют на:

-Финансовый : к фин. анализу относ. анализ, основывающийся на данных публичной бух. отчетности. Такой вид анализа счит-т внешним по отношению к п/п-тию.

-Управленческий : к управл. анализу относ. внутрихоз-ный фин. и внутрихоз. произв-ный анализ, кот. основывается на данных управленч. учета.

Комплексный эк-кий анализ вкл. в себя виды:

1.Эк-кий анализ – предпринимается с целью оценки перспектив и состояния в конкр-х хоз. субъектах

2.Отраслевой анализ – направлен на оценку конкурентоспос-ти и перспектив отдельных отраслей по сравнению с др.

3.Фундамент-й анализ – предполагает глубокое исслед-ние фин. положения и рез-тов хоз. деят-ти п/п-тия

4.Анализ фин. рынка – предусматривает изучение взаимодействия различных сил на рынке цб, их влияния на курс цб эмитируемых п/п-тий

5.Стратегич. анализ – анализ рез-тов и эфф-ти деят-ти п/п-тия и его возможных действия, в т.ч. по отдельным ф-циям, процессам, подразделениям

6.Оперативный внутрифирменный анализ – вкл. элементы экономич., отраслевого, фундамент. и т.д.

Согласования стратегий и тактики п/п-тия – одна из важнейших задач комплексного эк-го анализа хоз. субъекта.

К числу главных фин. отчетов относят:

-баланс

-отч. о приб. и убытках

-отчет о движ. ден. ср-в

К числу главных бюджетов относ.:

-бюджет прибыли

-плановый баланс

-помесячную смету фин-х дел-х ср-в на планируемый период

3.Объект и предмет эк-го анализа.

Объектами ЭА хоз. деят-ти явл. хозяйствующие субъекты эк-ки, а субъектами явл. п/п-тия, отрасли и т.д.

Анализу подверг-ся процедуры, методы, рез-ты хоз.деят-ти субъекта, в т.ч. во взаимосвязи со средой. Д/целей обоснования управленческих решений выделяют внутр-ю и внеш-ю среду п/п-тия.

К внутр. относ : его цели, структуру, задачи, технологии, включая технику и работающих на нем людей.

К внешн. среде отн .: все внеш-е силы, с кот. взаимодейс-т п/п-тие.

Предмет ЭА вкл .: разнообразные сис-мы, процессы и связи и опред-ся его целями.

Цели ан-за зависят от интересов тех, кто использует его рез-ты.

Д/внутр. пользователей основной целью ан-за явл. оценка состояния и перспектив результат-ти и эфф-ти деят-ти п/п-тия. Анализ ведется по направлениям :

1.функциональный анализ, кот. связан с анализом опред-ной ф-ции в хоз. системе;

2.организационный анализ, при кот. анализируют опред-ную подсистему или подразделения

3.специал-й ан-з, кот. опред-ся потребностями рук-ля

Внешние пользователи подразд. на:

1.нынешние и потенциальные собственники, акционеры, кот. необходима оценка состояния и перспектив результат-ти и эфф-ти п/п-тия

2.те, кому рез-ты анализа нужны д/защиты интересов 1-й группы – это аудиторы, юристы, информац-ные агентства, гос.органы

Процесс анализа вкл. процедуры:

1.Определение проблемы и целей анализа:

-определение по

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать