Экономика предприятия 40

Содержание:

1. Введение.................................................................................................................................................. 2

1. 1. Планирование сегодня...................................................................................................................... 2

1. 2. Актуальность планирования в современных условиях............................................................ 2

2. Разработка бизнес-плана предприятия............................................................................................. 3

3. План производства ................................................................................................................................ 8

3. 1. Производственная программа ........................................................................................................ 8

3. 2. Определение потребного количества оборудования и его загрузка ......................................... 9

3. 3. 1. Определение потребного количества основных рабочих .................................................... 10

3. 3. 2. Фонд оплаты труда производственных рабочих ................................................................... 11

3. 3. 3. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих, ИТР, СКП и МОП ................. 14

3. 4. Калькулирование себестоимости продукции............................................................................. 17

3. 5. Составление сметы затрат на производство .............................................................................. 21

3. 6. Расчет потребности в оборотных средствах ............................................................................... 21

3. 6. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам ........................................................................................................................ 21

3. 6. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве ............................. 22

3. 6. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции ................................................ 22

3. 6. 4. Общая потребность в оборотных средствах .......................................................................... 23

Заключение ............................................................................................................................................... 24

Список литературы................................................................................................................................. 25

1. Введение.

1. 1. Планирование сегодня.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

1. Вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

· увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

· высокая нестабильность внешних условий и факторов;

· новый стиль руководства персоналом;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

· неопределенность внешней (рыночной) среды;

· возможность слияния или поглощения другой фирмой;

· возможность монопольного установления цены реализации продукции;

· контрактные отношения;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

1. 2. Актуальность планирования в современных условиях.

В современной России планирование предприятия выражается в составлении бизнес – плана, который

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать