Учет материальных затрат по центрам ответственности

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3

1. Сущность, классификация центров ответственности, организация учета по центрам ответственности

1.1. Понятие центров ответственности и их виды………………..……………..5 1.2. Определение центров ответственности каждого должностного лица…..17

1.3. Организация управления по центрам ответственности…………………..19

1.4. Анализ издержек по центрам ответственности………………………….. 29

2. Практическое отражение учета материальных затрат по центрам ответственности на примере ООО «Цемент»

2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Цемент»…….32

2.2. Состав затрат, включаемых в себестоимость строительных работ……...34

2.3 Ведение учета материальных затрат по центрам ответственности…...39

2.4. Выводы и практические предложения по сокращению затрат на ООО «Цемент»………………………………………………………………………....44

Заключение…………………………………………………………………….…48

Список используемой литературы………………………………………...……50

Приложение………………………………………………………………………52

Введение

Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности. Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета «Стандарт-кост». Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности , заключающейся в определении степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы.

Таким образом, внедрение новых методов учета на производственных предприятиях («стандарт-кост», «директ-кост» и учет затрат по « центрам ответственности») обогатили и развили систему калькуляционного учета , превратив ее в систему производственного учета , что впоследствии оказало существенное влияние на перерастание производственного учета в управленческий.

Принято считать, что роль руководства компании сводится к выполнению двух задач, а именно: планирование и контроль. Цели, которые руководство ставит перед предприятием, выражаются через финансовые показатели в форме бюджетов. Бюджет - не единственный, но один из важнейших документов, в котором провозглашаются цели предприятия. Существуют и другие документы, в которых описываются обязательства компании перед своими акционерами, или ее вклад в повышение благосостояния общества или собственных сотрудников. После того как руководство сформулирует свои цели в виде финансовых показателей (планирование), оно приступает к функции контроля. Другими словами, руководство компании направляет сотрудников организации на достижение поставленных целей. Одним из самых эффективных способов оценки результатов деятельности является использование системы учета затрат по центрам ответственности , в рамках которой руководители различных уровней управления отвечают за уровень издержек на соответствующих участках и которая будет рассмотрена в данной работе.

Целью данной курсовой работы является изучение учета материальных затрат по центрам ответственности и его практическое применение

Задачи курсовой работы:

- систематизировать и закрепить теоретические знания по дисциплине;

- развить навыки постановки задач учетно-управленческого исследования и подбора методов решения этих задач;

- выбрать рекомендации по использованию методов управленческого учета в практике организации.

1. Теоретические основы учета материальных затрат по центрам ответственности

1.1. Понятие центров ответственности и их виды

Идея об учете затрат по центрам ответственности в нашей стране была сформулирована в начале 70-х гг. Она возникла из необходимости улучшения внутрифирменного управления. Учет по центрам ответственности — система отражения, обработки, контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Основным понятием этой системы является понятие центра затрат. Центр затрат — организационная единица, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов (входящие затраты) и расходах (затраты на выходе). Чаще всего в качестве центров затрат выступают структурные подразделения низшего уровня — бригада, производственный участок, цех. Важнейшей характерной чертой системы учета затрат по центрам ответственности является то, что эффективность работы каждого отдельного руководителя оценивается по достигнутым результатам на том участке за который он отвечает. Например, начальник цеха не может устанавливать оклад директора предприятия, и поэтому часть связанных с этим издержек на его цех не относят. В основе функционирования системы учета затрат по центрам ответственности лежит принцип контролируемых и неконтролируемых издержек[2,стр. 35].

Учет и анализ по центрам ответственности — это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового) процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период. Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответств

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать