Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы «Орикс».
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................. 4
1.Аналитическая часть........................................................................................................... 6
1.1. Краткая история фирмы ................................................................................................. 6
1.2. Структура фирмы «Орикс»............................................................................................. 7
1.3. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы «Орикс» . …………………………………………………………..10
1.3.1. Анализ и оценка управления финансовой деятельностью фирмы «Орикс»....... 10
1.3.2. Анализ финансовой устойчивости фирмы «Орикс».............................................. 14
1.3.3.Анализ ликвидности баланса..................................................................................... 17
1.4. Направления совершенствования деятельности фирмы «Орикс».......................... 25
2. Технологическая часть.................................................................................................. 28
2.1. Торговый маркетинг...................................................................................................... 28
2.2. Принципы организации и практика работы оптовой базы мебельной продукции.................................................................................................................................................. 32
3.Организационная часть..................................................................................................... 35
3.1.Организационная структура головной организации фирмы «Орикс»..................... 35
3.2.Маркетинговые подходы к коммерческой деятельности. Закупка продукции....... 37
3.3.Роль маркетинга в сбыте продукции............................................................................ 47
4. Расчетно - экономическая часть................................................................................ 50
4.1. Расчет экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы управления складским хозяйством ( АСУ СХ )....................................................... 50
Специальная часть................................................................................................................ 55
5 . Экология и безопасность............................................................................................... 55
5.1.1. Анализ опасных и вредных факторов...................................................................... 55
5.1.2. Анализ метеорологических условий........................................................................ 57
5.1.3. Эргономические решения по организации рабочих мест ........................................
5.1.4. Техническая эстетика................................................................................................. 58
5.1.5. Режимы труда и отдыха............................................................................................. 59
5.1.6. Защита от вредных веществ....................................................................................... 60
5.1.7. Защита от шума........................................................................................................... 61
6. Анализ рынка мебели Москвы и Московской области. Оптовая торговля.............. 63
7. Анализ деятельности конкурентов............................................................................... 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................... 72
Список использованной литературы.................................................................................. 74
ВВЕДЕНИЕ
Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговцы помогают производителям эффективно доставлять товары множеству розничных торговых предприятий и промышленным потребителям в любой части страны. Оптовики выполняют много разных функций, включая деятельность по сбыту и стимулированию, закупки и формирование товарного ассортимента, .разбивку крупных партий товара на мелкие, складирование, транспортировку, финансирование, принятие риска, предоставление информации о рынке и услуг по управлению и консультационных услуг. Всех оптовиков можно разделить на четыре группы. Оптовики-купцы приобретают право собственности на товар. Их можно дополнительно подразделить на оптовых торговцев с полным циклом обслуживания (торговцы оптом, дистрибьюторы товаров промышленного назначения) и оптовых торговцев с ограниченным циклом обслуживания (оптовики, торгующие за наличный расчет без доставки товара, оптовики- коммивояжеры, оптовики-организаторы, оптовики-консигнанты, сельскохозяйственные производственные кооперативы и оптовики-посылторговцы). Агенты и брокеры не приобретают права собственности на товар, а получают комиссионное вознаграждение за содействие купле-продаже. Оптовые отделен
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.