Содержание
Введение. 3
1. Теоретико-методологические аспекты анализа конкурентоспособности предприятия. 5
1.1. Сущность и роль конкурентоспособности предприятия. 5
1.2. Показатели конкурентоспособности. 8
1.3. Методология оценки конкурентоспособности. 12
1.4. Стратегические подходы по повышению конкурентоспособности предприятия 17
2. Анализ конкурентоспособности предприятия «Дорстройтранс». 27
2.1. Характеристика предприятия. 27
2.2. Комплексный анализ КСП предприятия. 32
3. Разработка проекта мероприятий по повышению КСП.. 48
3.1. Мероприятия по повышению уровня проектного менеджмента на предприятии с целью повышения уровня выполнения договорных обязательств. 48
3.2. Мероприятия по снижению себестоимости дорожно-строительных работ с целью минимизации отклонения от договорных цен. 53
3.3. Мероприятия по повышению профессионального и образовательного уровня работников ИТР. 55
Заключение. 57
Библиография. 61
Приложения. 64
Приложение 1. Объекты на гарантии. 64
Введение
Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.
Kонкурентоспособность предприятия - решающий фактор его коммерческого успеха на рынке. Это многоаспектное понятие означает соответствие деятельности дорожной организации условиям рынка, конкретным требованиям клиентов не только по своим качественным, но и по коммерческим и иным характеристикам.
Конкурентоспособность является ключевым показателем, комплексно характеризующим работу любого предприятия, и управление конкурентоспособностью, ее постоянное повышение представляется главной задачей менеджмента организации.
Цель данной работы заключается в анализе конкурентоспособности предприятия и разработке рекомендаций по ее повышению.
Задачи работы:
1. Раскрыть сущность и роль конкурентоспособности предприятия
2. Определить показатели конкурентоспособности
3. Привести методологию оценки конкурентоспособности
4. Рассмотреть стратегические подходы по повышению конкурентоспособности предприятия
5. Охарактеризовать деятельность предприятия
6. Провести комплексный анализ КСП предприятия
7. Разработать мероприятия по повышению уровня проектного менеджмента на предприятии с целью повышения уровня выполнения договорных обязательств
8. Разработать мероприятия по снижению себестоимости дорожно-строительных работ с целью минимизации отклонения от договорных цен
9. Разработать мероприятия по повышению профессионального и образовательного уровня работников ИТР.
Объект исследования – дорожно-строительное предприятие ООО «Дорстройтранс»
Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия
При написании теоретической части были использованы учебные пособия, журнальные статьи, тематические словари и т.д.
При написании практической части были использованы статистические данные деятельности предприятия, официальная документация, сведения из годового отчета предприятия.
Для исследования были использованы следующие методы и приёмы экономических исследований: статистический метод, метод динамических рядов, корреляционный метод, балльный методы, метод экспертных оценок и т.д.
1. Теоретико-методологические аспекты анализа конкурентоспособности предприятия
1.1. Сущность и роль конкурентоспособности предприятия и товара
Все большую актуальность проблема конкурентоспособности приобретает для российских предприятий, прежде всего в тех сферах экономики, где начинает формироваться конкурентная среда.
Во втором дополненном издании Толкового словаря рыночной экономики указано: «Конкуренция — это соперничество, соревнование между выступающими на рынке предприятиями, имеющее целью обеспечить лучшие возможности сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей…» [16, c. 371].
В общем случае, конкурентоспособность (КСП) - это свойство объекта, характеризующего степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке или конкурентоспособность - это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами в условиях конкретного рынка [15, c. 162].
Понятие конкурентоспособности является базовым для любого предприятия и рассматривается в трех взаимосвязанных аспектах - уровне предприятия в целом, уровне производства и уровне продукции (рис. 1.1.1).
Рис. 1.1.1. Уровни конкурентоспособности предприятия [23 ,c. 56]
Конкурентоспособность является комплексным системным свойством, по-разному проявляющимся на каждом из уровней.
Конкурентоспособность "уровень предприятия" является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках. В числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологи
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.