Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Хабаровская государственная академия экономики и права
Факультет «Международные экономические отношения»
Кафедра коммерческой деятельности
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Экономика предприятия»
Тема: Организация аналитической работы на предприятии торговли
(на примере магазина «Спорт-Интур»)
Выполнила: студентка гр. К-51 (с), 5 курс
Бутяева Ирина Владимировна
№ зачетной книжки: з-05114001с
Проверил (а):
Хабаровск 2007
Реферат
Содержание
Введение. 4
1. Основные правила организации аналитической работы на предприятии торговли. 6
1.1. Сущность аналитической работы на предприятиях торговли . 6
1.2. Задачи и методы проведения аналитической работы .. 9
1.3. Методика аналитической работы, информационное обеспечение, технические приемы и способы .. 13
2. Проведение аналитической деятельности. 21
в магазине "Спорт-Интур". 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика магазина . 21
2.2. Анализ доходов предприятия в динамике . 26
2.3. Анализ ритмичности получения валового дохода . 27
2.4. Анализ валового дохода по направлениям деятельности . 30
2.5. Сводная оценка анализа валового дохода на предприятии . 33
2.6. Анализ расходов предприятия в динамике . 34
2.7. Анализ состава и структуры расходов предприятия . 36
2.8. Факторный анализ расходов предприятия . 37
2.9. Анализ эффективности использования текущих затрат .. 41
3. Совершенствование аналитической работы в магазине "Спорт-Интур" 43
3.1. Планирование валового дохода в магазине . 43
3.2. Планирование расходов по реализации продукции . 45
Заключение. 48
Список использованных источников. 50
Приложение. 53
Введение
Результативность анализа хозяйственной деятельности во многом зависит от правильной его организации, которая должна соответствовать ряду требований. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.
Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого руководителя, каждого менеджера, принимающего управленческие решения. Отсюда важным принципом ее организации является четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально распределены обязанности, зависит, с одной стороны, полнота анализа, а с другой - предупреждается дублирование одной и той же работы различными службами, более эффективно используется служебное время различных специалистов.
Одним из принципов организации анализа на предприятиях торговли является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных.
Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.
Основная цель работы - проанализировать процесс организации аналитической работы на предприятии торговли. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить экономическую сущность аналитической работы,
- произвести аналитическую работу на предприятии торговли,
- предложить рекомендации по совершенствованию аналитической деятельности на предприятии.
Объектом исследования является предприятие розничной торговли - магазин "Спорт-Интур". Период исследования 2005-2006 гг.
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.