Организация оперативного контроля на предприятии

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский государственный технологический университет»

Высшая школа экономики

Кафедра экономики и управления на предприятии пищевой промышленности _____________________________________________________

Направление Менеджмент________________________________________

Специальность 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)____________________________________________________________

Группа 97-009___________________________________________________

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Уровень образования ______специалист___________

(бакалавр, специалист, магистр)

Вид ВКР ______исследовательский _______________

(проектный, исследовательский, комбинированный)

Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД»)

Рецензент__________________________________(____Р.Я. Абдульминов _____)

Зав. кафедрой_______________________________(____С.В. Киселев_________)

Нормоконтролер____________________________(____Л.М. Останин_ ________)

Руководитель_______________________________(___М.Ф. Сафаргалиев_ ____)

Студент____________________________________(___С.Н. Иванов_________ _)

Казань, 2010г.
СОДЕРЖАНИЕ

с.
Введение	3
1 Теоретические аспекты организации оперативного контролЯ	7
1.1 Сущность, цели и задачи оперативного контроллинга и его роль в системе финансового менеджмента	7
1.2 Инструменты и методы оперативного контроллинга	17
2 Анализ действующей практики организации оперативного контроллинга НА ОАО КВЗ	31
2.1 Характеристика организации и ее финансового состояния	31
2.2 Анализ организации оперативного контроллинга	39
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ организации оперативного контроллинга НА ПРЕДПРИЯТИИ	47
3.1 Разработка рекомендаций и обоснование мероприятий по организации оперативного контроллинга	47
3.2 Оценка эффективности реализаций предложений по организации оперативного контроллинга	64
Заключение	70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	77
ПРИЛОЖЕНИЯ	81

Введение

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих организаций. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных организаций и, безусловно, управленческие технологии. В связи с этим несколько лет назад стал употребляться термин «контроллинг», и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия.

Сейчас в России сложились благоприятные условия для функционирования контроллинга в организациях. Большое количество организаций получило новых собственников в условиях России это, как правило, владельцы контрольного пакета акций, для которых в первую очередь важно повышение прибыльности организаций и их инвестиционной привлекательности (рыночной стоимости).

Для эффективного управления промышленной организацией использования только бюджетирования недостаточно. Жесткое исполнение финансового бюджета и контроль финансовых потоков может давать результаты только в краткосрочной перспективе. Необходимо чтобы бюджет был правильно сформирован и своевременно корректировался, т.е. был гибким. Процедура формирования бюджета промышленной организации является ключевой в бюджетном процессе. Таким образом, от классической технологии бюджетирования можно перейти к технологии контроллинга.

Социально-экономическая ситуация и условия хозяйствования в стране можно назвать стабильными, что дает возможность проявиться в полной мере силе регулярного менеджмента, основой которого является контроллинг. Российские организации получают время и возможность для построения технологии управления.

Политическая стабилизация и экономический рост создали условия для роста иностранных инвестиций, в том числе прямых. Западные компании, приходя в Россию, несут с собой и свои технологии управления, вовлекая в процесс управления и российский персонал.

Изменения в законодательстве, а именно, приближение российских стандартов бухгалтерского учета к международным, введение в действие 25 главы Налогового кодекса выводят внутренний учет из сферы жестких законодательных ограничений. Управление издержками, в частности, теперь в большей степени стало внутренним дело

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать