Деятельность контрольно-ревизионной службы на предприятии
Содержание 1. Исходные данные 2. Приказ о назначении ревизии в филиале 3. Излишки и недостачи, выявленные в ходе ревизии 4. Расчет суммы излишек, которые следует оприходовать, а также величина недостач, подлежащих удержанию с виновных лиц 5. Ведомость установленных ревизией нарушений финансово-хозяйственной деятельности организации за период с 01.01.2008 по 31.03.2008 Список литературы 1. Исходные данные ООО "Сатинг" занимается производством и продажей игрушек и прочих товаров для детей. В связи с расширением своей деятельности и постоянно увеличивающимся спросом на товар, фирма открыла четыре филиала в различных городах Мурманской области. Каждый из филиалов занимается производством и продажей игрушек и прочих товаров и представляет отчетность в головную компанию. Для надлежащего контроля над процессом производства и продажи, а также для выявления и предотвращения недостач, хищений и прочих нарушений в ООО "Сатинг" решением директора Железновой М.У. была создана контрольно-ревизионная служба, в составе: начальник контрольно-ревизионной службы: Степанов Е.А. старший ревизор: Сторина А.В. ревизоры: Заруков Ю.М. Белугина Т.С. Литаев И.П. 26 ноября отчетного года начальник контрольно-ревизионной службы ООО "Сатинг" разработал и представил в вышестоящий оран управления план контрольно-ревизионной работы на календарный год, который выглядит следующим образом. После утверждения плана контрольно-ревизионной работы на календарный год, директором ООО "Сатинг" Железновым М.У. был издан приказ № 175 от 26 ноября отчетного года "О назначении ревизии". В нем указаны сроки ревизии, объекты ревизии, а также состав ревизионной группы во главе с председателем (начальником контрольно-ревизионной службы), состав материально-ответственных лиц, их права, обязанности и ответственность. Согласно отчетам филиалов, представленным в головную компанию, остатки по имущественным счетам бухгалтерского учета на начало проведения ревизии, выглядят следующим образом. Перед началом ревизий все приходные и расходные документы были сданы в бухгалтерию ООО "Сатинг", а также были взяты расписки с материально-ответственных лиц о том, что претензий на начало проведения ревизии они не имеют. В ходе ревизий, которые, согласно плану контрольно-ревизионной работы, проводились в филиалах, ревизионные комиссии установили фактическое наличие следующих объектов учета. 2. Приказ о назначении ревизии в филиале ПРИКАЗ 26 ноября 2007 г. № 175 О назначении ревизии Для надлежащего контроля над процессом производства и продажи, а также в целях выявления фактического наличия имущества, обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности, сохранности личной собственности общества ПРИКАЗЫВАЮ: Провести сплошную ревизию по состоянию на 01.04.2008 г. Ревизии подлежат следующие объекты: Основные средства; Товары; Готовая продукция. Срок проведения ревизии с 20.04.2008 г. по 23.04.2008 г. Для проведения инвентаризации назначить ревизионную группу в составе: Председатель ревизионной группы: начальник контрольно-ревизионной службы Степанов Е.А. Члены ревизионной группы: старший ревизор: Сторина А.В., ревизоры: Белугина Т.С., Литаев И.П. Состав материально-ответственных лиц: старший бухгалтер: Серегина М.С. - основные средства, денежные средства кладовщик: Степанов В.Я. - материалы, товары экспедитор: Баринов М.А. - готовая продукция, товары старший кладовщик: Закопова С.Н. - готовая продукция, товары. В своей работе назначенной ревизионной группе руководствоваться Инструкцией "О порядке проведения ревизии и проверки контрольно-ревизионными органами Министерства финансов Российской Федерации", утвержденной приказом Минфина РФ от 14.04.2000 № 42 н. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на начальника контрольно-ревизионной службы Степанова Е.А. Директор ООО "Сатинг" М.У. Железнов
Рефераты по бухгалтерскому учету и аудитуСодержание 1. Исходные данные 2. Приказ о назначении ревизии в филиале 3. Излишки и недостачи, выявленные в ходе ревизии 4. Расчет суммы излишек,
Оценок: 325 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.