Эффективнсть управления финансами

Содержание
Введение ……………………………………………………………………2
1 Общая характеристика торговой организации…………………………4
1.1 Характеристика деятельности Щигровского потребительского общества …………………………………..............................................................4
1.2 Характеристика организационной структуры Щигровского потребительского общества …………………………………………………..….7
1.3 Анализ состава и структуры и источников формирования Щигровского потребительского общества ……………….…………………...14
2 Оценка управления финансами Щигровского потребительского общества ………………………………………....................................................17
2.1 Коэффициентный анализ деятельности Щигровского потребительского общества……………………………………………………17
2.2 Оценка эффективности управления финансами торговой организации………………………………………………………………………21
2.3 Совершенствование управления финансами Щигровского потребительского общества…………………………………………………….35
Заключение………………………………………………………………..42
Список использованных источников……………………………………44
Приложение А «Бухгалтерская (финансовая) отчётность Щигровского потребительского общества за 2007 год»……………………………………...46
Приложение Б «Бухгалтерская (финансовая) отчётность Щигровского потребительского общества за 2008 год»……………………………………...63
Приложение В «Бухгалтерская (финансовая) отчётность Щигровского потребительского общества за 2009 год»……………………………………...77
Приложение Г «Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса Щигровского потребительского общества»…………………………………...........................................................88
Приложение Д «Бизнес-план кафе и пекарни»………………………………………………………………………….92
Введение
Торговля является отраслью экономики, которая завершает процесс производства, т.к. доводит продукцию до конечного потребителя.
Специфика финансов сферы товарного обращения состоит в том, что предприятия торговли, являясь связующим звеном между производством продукции и ее потреблением, способствуют завершению кругооборота общественного продукта в товарной форме и тем самым обеспечивают его непрерывность. Поэтому от того, как осуществляются издержки обращения в зависимости от длительности реализации товаров покупателю, зависит финансовое состояние торговых организаций. Торговые организации как самостоятельные хозяйствующие субъекты рынка подразделяются на два вида: предприятия оптовой торговли и предприятия розничной торговли, имеющие свои особенности в формировании финансовых ресурсов.
Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.
Цель работы – определить основные направления эффективного управления финансами, разработать конкретные мероприятия по эффективному использованию финансов торговой организации.
Объектом данной работы является управление финансами торговой организации.
Предмет изучения – оценка финансов и эффективное управление ими ПО «Щигровское».
Для достижения поставленной цели требуется решить определенные задачи:
- рассмотреть механизм финансового менеджмента торговой организации;
- проанализировать в динамике за три года основные показатели хозяйственной организации;
- рассчитать в динамике за три года показатели эффективности деятельности торговой организации;
- провести комплексный анализ кредитоспособности;
- определить минимальный остаток на складе: максимальное процентное отклонение фактического значения выручки от планового значения, максимальный сбой в поставках товара в ретроспективном периоде;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления финансами торговой организации.
Выполнение данной работы основывалось на мнениях таких авторов учебников и учебных пособий как И.А. Бланка, Л. Г. Гиляровской, так же научных статей и мнений по данному вопросу различных аналитиков, опубликованных в периодической печати («Финансовый менеджмент», «Экономический анализ: теория и практика» и др.).
1 Общая характеристика торговой организации
1.1 Характеристика деятельности Щигровского потребительского общества
Щигровское потребительское общество – добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц на основе членства путём объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной, бытовой, социальной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
ПО «Щигровское» - юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчётные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты. В своей деятельности общество руководствуется Гражданским кодексом РФ, Законом РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», ФЗ РФ «О некоммерческих организациях» и другими. ПО «Щигровское» действует на основе устава.
Граждане и юридические лица, внесшие вступительный и паевой взнос и принятые в общество, являются пайщиками.
Юридический адрес общества: 306530 Курская область, г. Щигры, ул. Ленина, 11
Потребительское общество создано на неограниченный срок. Руководителем общества является Гекова Т. А.
Целью общества является удовлетворение материальных, бытовых, социальных и иных потребностей пайщиков, а также пропаганда кооперативных идей, основанных на международных принципах кооперации, доведение их до каждого пайщика потребительского общества, в том числе через средства массовой информации.
Для выполнения уставных задач потребительское общество осуществляет:
- оптовую, розничную торговлю, в том числе путём создания торговых баз, магазинов, ларьков, киосков, лавок на дому, организации торговли по заказам, в кредит;
-бытовую и социальную миссию на селе и в райцентрах;
-производство продукции сельскохозяйственного. назначения, работу на сепараторных пунктах, мельницах;
-производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно-оздоровительного назначения, продовольственных, промышленных товаров;
-заготовительную деятельность;
-организует предоставление мест для торговли, оказывает услуги населению на территории рынка;
-хранение и реализацию нефти и продуктов её переработки;
-пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом;
-транспортные и транспортно-экспедиционные услуги?
-лизинговую деятельность;
-строительную деятельность;
-привлечение заёмных средств у населения;
-юридические услуги;
-производство отдельных видов строительных материалов;
-гостиничный бизнес;
-скупку у населения ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;
-деятельность по страхованию имущества;
-производство и реализацию продукции общественного питания;
-организацию биржевой торговли на товарных биржах;
-медицинскую деятельность;
-деятельность ломбардов;
-проведение местных лотерей;
-деятельность по оказанию бытовых услуг;
-ведение секретного делопроизводства, предупреждению ликвидации чрезвычайных ситуаций.
Членство пайщиков в обществе является добровольным. Пайщиками могут быть граждане, достигшие возраста шестнадцати лет, и (или) юридические лица.
Согласно Уставу ПО «Щигровское», граждане или юридические лица, желающие стать пайщиками, после ознакомления с Уставом общества подают в совет общества заявление в письменной форме о приёме в общество. Это заявление должно быть рассмотрено в течение 30 дней советом общества.
ПО «Щигровское» было зарегистрировано 8 апреля 1998 г. Администрацией города Щигры.
Розничный оборот торговой сети и оборот общепита за 2009 год составил 123 млн. 697 тыс. руб. По сравнению с 2008 годом оборот вырос на 809 тыс. руб. Продажа продовольственных товаров в общем объёме в 2009 году составила 82.95 %. Удельный вес оборота потребительской кооперации в обороте района составил 21,5 %. Оборачиваемость товаров за 2009 год составила 29 дней, по сравнению с 2008 годом оборачиваемость увеличилась на 3 дня.
Среднегодовая стоимость товарных запасов в 2007 году составила в целом 7496,5 тыс. руб., в 2008 году этот показатель вырос и составил 8192,1 тыс. руб., 2009 год – 8832 тыс. руб.
Балансовая стоимость основных средств по состоянию на 01.01.2010 года равна 10 млн. 554 тыс. руб. , амортизация ОС составила 4 млн. 662 тыс. руб. Уставной капитал вырос по сравнению с 2008 годом и составляет 546 тыс. руб.
На счёте 10 «Материалы» значится 2 млн. 428 тыс. руб. Остатки товарно-материальных ценностей на 01.01.2010 года в розничных ценах составили 9 млн. 851 тыс. руб., остатки товара в магазинах составляют 24 тыс. руб. На счёте 97 «Расходы будущих периодов» числится 152 тыс. руб. Дебиторская задолженность составляет 1 млн. 180 тыс. руб. , кредиторская – 4 млн. 255 тыс. руб. Остаток денежных средств равен 549 тыс. руб.. в том числе в кассе 2 тыс. руб., на расчётном счёте 3 тыс. руб., на счёте 57 «Денежные средства в пути » - 544 тыс. руб.
Таким образом, Щигровское потребительское общество является организацией, торговая деятельность которой охватывает различные сферы деятельности, связанные с удовлетворением материальных, бытовых, социальных потребностей населения.
1.2 Характеристика организационной структуры Щигровского потребительского общества
Любая организация имеет свою определённую организационную структуру, которая зависит в первую очередь от вида деятельности. Торговые организации в своём составе имеют различные отделы, функции которых направлены на осуществление сделок по купле-продаже товаров, а также выявлению спроса на конкретные товарные группы на рынке. Организационную структуру Щигровского потребительского общества в виде схемы можно представить следующим образом:
Рисунок 1 – Организационная структура Щигровского потребительского общества
Совет потребительского общества является органом управления потребительского общества и подотчетен его общему собранию. Совет потребительского общества осуществляет полномочия, определенные уставом потребительского общества, за исключением полномочий, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания потребительского общества. Председатель и члены совета потребительского общества могут быть освобождены от исполнения обязанностей (полномочий) в любое время по решению общего собрания потребительского общества.
К исключительной компетенции совета потребительского общества относятся: осуществление представительства потребительского общества; прием пайщиков в потребительское общество; ведение организационной работы с пайщиками; создание кооперативных участков; организация выполнения наказов пайщиков; подготовка и проведение общих собраний потребительского общества; обеспечение эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; принятие решения о создании хозяйственных обществ, учреждений, обособленных структурных подразделений, в том числе филиалов, а также об участии в хозяйственных обществах, кооперативах или об участии в товариществах на вере в качестве вкладчиков; отчуждение имущества потребительского общества, за исключением имущества, отчуждение которого относится к исключительной компетенции общего собрания потребительского общества; утверждение бюджета потребительского общества; выдача доверенностей на заключение договоров.
Совет потребительского общества правомочен решать вопросы, если на его заседании присутствует не менее 75 процентов членов совета, в том числе председатель совета или его заместитель. Председатель совета потребительского общества, его заместители и другие члены совета несут ответственность за принятые ими решения в соответствии с уставом потребительского общества и законодательством Российской Федерации. Совет потребительского общества не реже чем один раз в год отчитывается перед общим собранием потребительского общества.
Отдел продаж в своей деятельности руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, Уставом организации, иными стандартами деятельности и нормативно-методическими документами компании. Отдел продаж является самостоятельным структурным подразделением организации, подчиненным непосредственно ее руководителю.
В состав отдела продаж входят директор по продажам и специалисты. Отдел продаж занимается поиском клиентов, оформлением и заключением контрактов, ведением внутренней отчётности и документации.
Отдел снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
Начальник отдела снабжения (закупок) распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Отдел закупок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.
Торговые агенты отдела закупок изучают потребности товарополучателей, определяют состояние спроса на отдельные товары, выявляют тенденции изменения спроса и прогнозируют его на предстоящий период.
Отдел закупок взаимодействует с бухгалтерией в области:
- получение утвержденных смет расходов на приобретение материально-технических ресурсов;
- предоставление итогов инвентаризации ресурсов;
- получение отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода;
- предоставление сведений о состоянии запасов на складе сырья и материалов.
Начальник складского хозяйства относится к категории специалистов компании, принимаемых и увольняемых директором.
Основными задачами начальника складского хозяйства являются обеспечение хранения и отпуска товара, отсутствие материальных потерь.
Начальник складского хозяйства должен:
- Руководить работой по приему, хранению и отпуску товара.
- Обеспечивать рациональное использование складских площадей.
- Обеспечивать сохранность товарно-материальных ценностей.
- Вести учет складских операций.
- Обеспечивать соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
- Составлять установленную отчетность.
- Следить за состоянием помещений, инвентаря, оборудования на складе и обеспечивать их своевременный ремонт.
- Организовать на складе проведение погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением техники безопасности.
- Принимать участие в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.
- Решать организационные вопросы в рамках своих полномочий.
Взаимодействие отдела складского хозяйства с другими отделами представим в виде таблицы 1.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию