Экономическая сущность управленческого учета

1. Экономическая сущность управленческого учета.
2. Предмет, объекты и метод управленческого учета.
3. Классификация систем управленческого учета.
4. Информационная база управленческого учета.
5. Задачи управленческого учета.
6. Отличия управленческого и финансового учета.
7. Функции бухгалтера, осуществляющего управленческий учет.
1. Экономическая сущность управленческого учета
С переходом к рыночной экономике появилась необходимость разделить единую систему бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет. В Международных стандартах учета и отчетности управленческий учет рассматривается как самостоятельный вид формирования и использования экономической информации.
В нашей стране нет законодательного разделения бухгалтерского учета на две автономные подсистемы: финансовый учет, управленческий учет
Мы имеем интегрированную систему двух видов учета.
Финансовый и управленческий учет имеют различные функции и цели.
Финансовый учет является внешним учетом. Его цель получение данных необходимых для составления финансовой отчетности.
Управленческий учет является внутренним или производственным учетом. Он ведется в интересах тех, кто работает на производственных предприятиях. Цель и основное назначение управленческого учета сводится к обеспечению менеджеров необходимой информацией для принятия оптимальных управленческих решений.
Для управленческого учета характерны следующие признаки :
1. Непрерывность – выражается в документальном оформлении в каждой хозяйственной операции.
2. Целенаправленность – выражается в определении результата от выпуска продукции, реализации товаров, оказанных услуг.
3. Полнота информационного обеспечения – выражается в необходимости представления полной информации для принятия правильных управленческих решений.
2. Предмет, объекты и метод управленческого учета
Предметом управленческого учета являются затраты и результаты деятельности предприятий.
Управленческий учет обеспечивает соизмерение затрат на выпуск продукции и результатов в разрезе:
- изделий;
- центров ответственности;
- сегментов деятельности.
Вся полученная информация используется для целей управления.
В управленческом учете широко используются стандарты, сметы, нормы, что позволяет проводить анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.
Основными объектами управленческого учета являются:
1. Затраты производства – учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат.
Места возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов.
Это рабочие места, бригады, цеха.
Носители затрат – это виды продукции, работ, услуг промышленного предприятия, предназначенные для реализации
2. Центры ответственности – это структурные единицы, в пределах которых менеджеры несут ответственность за целесообразность понесенных расходов.
3. Результаты хозяйственной деятельности – могут рассчитываться по носителям затрат и центрам ответственности.
4. Внутрихозяйственная отчетность – состав, сроки и периодичность ее представления устанавливает администрация.
Метод управленческого учета включает в себя различные приемы и способы.
Это:
1. Калькуляционный учет
2. Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
3. Экономико-математические методы
4. Моделирование производственных и сбытовых процессов
3. Классификация систем управленческого учета
Можно выделить три признака классификации систем управленческого учета:
1. Принцип взаимосвязи финансового и управленческого учета . В практике западного учета применяется два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтерией:
1 вариант. Интегрированная система управленческого учета , то есть управленческая бухгалтерия интегрирована в финансовую. При этом все счета доходов и затрат ведутся в финансовой бухгалтерии.
2 вариант. Автономная – это самостоятельная управленческая бухгалтерия. При этом используется система счетов автономных от счетов финансовой бухгалтерии. Данные финансового и управленческого учета сравниваются через счета-экраны. Как правило, это счета доходов и затрат.
2. Оперативность учета затрат – с этой точки зрения учет затрат подразделяется на:
- учет фактических (прошлых) затрат;
- учет затрат по системе «стандарт-кост».
При системе учета фактических затрат учтенные в отчетном периоде затраты сравниваются со сметными и выявляются отклонения. Восполнить допущенный перерасход уже нельзя и менеджер может лишь учесть недостатки, чтобы не допустить их в будущем.
Система «стандарт-кост» включает в себя:
- разработку стандартов материальных, трудовых и накладных расходов;
- составление стандартной калькуляции;
- текущий учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов. Менеджеры сосредотачивают внимание на отклонениях от стандартов, а процесс называется «системой управления по отклонениям».
3. Полнота включения затрат в себестоимость продукции . Можно выделить два варианта учета:
1 вариант. Традиционный метод учета затрат на производство и калькулирование полной себестоимости продукции.
2 вариант. Учет сокращенной себестоимости.
На западе эта система называется «директ-костинг». При этом
варианте в себестоимость включаются только прямые переменные затраты , зависящие от объемов производства. Этот вариант облегчает получение информации о конечном результате деятельности центра ответственности, не дожидаясь окончания отчетного периода.
4. Информационная база управленческого учета
Так как основой управленческого учета является производственный учет, то большая часть управленческой информации создается в сфере производственного учета.
Данные о затратах на производство используются для:
- оценки НЗП;
- определения процента реализованной продукции и остатка нереализованной продукции;
- выявление результатов хозяйственной деятельности;
- определение точки безубыточности и т. д.
Для выполнения задач определения результатов хозяйственной деятельности в большей мере отвечает учет затрат по нормативному методу или «стандарт-кост».
Информация , создаваемая управленческим учетом, используется менеджерами и главными специалистами. Так менеджеры получают информацию:
- о затратах на производство продукции;
- о спросе на продукцию на внутреннем и внешнем рынке;
- о ее конкурентоспособности и рентабельности.
Анализируя полученные данные можно дать рекомендации по корректировке ассортимента продукции, по рациональной загрузке производственных мощностей, по эффективности использования материальных и трудовых ресурсов в целях снижения себестоимости и повышения прибыли.
Информация управленческого учета представляет коммерческую тайну предприятия и должна использоваться для целей управления.
5. Задачи управленческого учета
Управленческий учет, прежде всего, выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия. По своему содержанию и назначению он ориентирован на будущее, то есть на определение ближайшей и более отдаленной перспективы.
К основным задачам управленческого учета относятся:
1. Планирование себестоимости по видам продукции на каждом этапе производства и сбыта. Центр тяжести управленческого учета переносится на составление обоснованных калькуляций и на организацию контроля за их соблюдением в процессе производства.
2. Проведение эффективной политики цен .
В условиях рынка при ценообразовании, прежде всего,
учитываются факторы, относящиеся к спросу, так как оценка
того, сколько покупатель может и захочет заплатить за
предлагаемый ему товар, изучается предложением данного товара
на рынке сбыта.
После этого устанавливается цена равновесия, то есть цена спроса и предложения. После того как установлена цена равновесия предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их.
3. Определение структуры затрат , то есть удельного веса отдельных видов затрат в общей сумме затрат на производство. Такая информация необходима для поиска резервов снижения себестоимости продукции.
4. Определение фактической себестоимости продукции.
5. Учет выпуска и реализации продукции, исчисление финансового результата, по ценам ответственности.
6. Отличия управленческого и финансового учета
В экономически развитых странах является общепринятым деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Это связано с тем, что пользователи информации бывают внутренними и внешними. Поэтому учет делят на финансовый, предназначенный для внешних пользователей и управленческий, предназначенный для внутренних пользователей.
В нашей стране такое деление принято относительно недавно.
Финансовый и управленческий учет, образуя систему бухгалтерского учета на предприятии, имеют различия:
1. Финансовый учет охватывает информацию, которая используется как для внутреннего управления предприятием, так и для сообщения внешним пользователям . При этом основными являются внешние пользователи.
Управленческий учет использует информацию, которая применяется только для внутреннего управления . Именно она составляет коммерческую тайну предприятия.
2. Если для финансового учета обязательно выполнение общеобязательных принципов учета , то для управленческого
учета таких ограничений нет .
3. Используются различные группировки затрат :
- в финансовом учете – по экономическим элементам;
- в управленческом учете – по статьям калькуляции.
4. В финансовом учете объектом учета является предприятие в целом , а в управленческом – отдельные структурные подразделения (центры ответственности).
5. Отчетность в финансовом учете представляется регулярно
( квартал, год) в соответствующие адреса (нарастающим итогом
1 квартал, полугодие, 9 месяцев, год), а в управленческом учете
отчетность представляется по мере надобности.
7. Функции бухгалтера, осуществляющего управленческий учет
Бухгалтера, осуществляющего управленческий учет, называют бухгалтер-аналитик. Он выполняет следующие функции:
1. Составляет сметы затрат на производство по местам их возникновения и центрам ответственности.
2. Ведет учет фактических затрат с выявлением отклонений от смет и норм.
3. Проводит инвентаризацию НЗП.
4. Распределяет производственные расходы по отдельным видам продукции.
5. Исчисляет себестоимость продукции.
6. Составляет отчеты о себестоимости произведенной продукции и результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно или ежемесячно по каждому центру ответственности. Они содержат затраты по смете, фактические и отклонения от сметы.
Бухгалтер-аналитик проводит оперативный анализ и информирует
менеджеров об отклонении фактических результатов производства
от сметных, чтобы менеджеры сосредоточили на них свое внимание.
Этот процесс называется – «способ управления по отклонениям».
Тема 2. Классификация затрат на производство
1. Принципы классификации затрат на производство.
2. Классификация затрат по экономическим элементам:
- материальные расходы.
3. Классификация затрат по экономическим элементам:
- расходы на оплату труда.
4. Классификация затрат по экономическим элементам:
- начисленная амортизация,
- прочие расходы.
5. Классификация затрат по статьям калькуляции.
6. Классификация затрат по экономическому содержанию и
способу включения их в себестоимость продукции.
7. Классификация затрат для принятия управленческих решений
и планирования ( зависимости от объема производства)
8. Классификация затрат для осуществления контроля и
регулирования.
9. Затраты включаемые и не включаемые в себестоимость
продукции в финансовом и управленческом учете.
1. Принципы классификации затрат на производство
Основной составной частью управленческого учета является производственный учет. Он включает в себя:
- учет затрат на производство;
- калькуляционный учет;
Для рациональной организации учета затрат на производство большое значение имеет экономическое обоснование классификации затрат.
В финансовом учете группировки затрат на производство используются для обобщения затрат в сводном учете.
В управленческом учете они используются для решения задач управления. Это выражается в выявлении зависимости между величинами затрат и факторами, влияющими на эти затраты.
Информация о затратах, используемых для планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции, для целей контроля и регулирования и для принятия управленческих решений.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию