Понятие и роль франдайзинга для некоммерческих организаций

ПОНЯТИЕ И РОЛЬ ФАНДРАЙЗИНГА ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Л.В КАЗАКОВА

магистрантка ПГУ им.Торайгырова, г.Павлодар

А.А. ТИТКОВ

к.э.н ПГУ им.Торайгырова, г.Павлодар

Фандрайзинг - деятельность некоммерческой организации, базирующаяся на ее уникальной миссии и стратегии, использующая эффективные и продуктивные способы получения ресурсов, необходимых для реализации программ и достижения стоящих перед организацией целей, обеспечивающая желаемую удовлетворенность дарителю (источнику ресурсов) и имеющая конечным результатом укрепление благополучия общества в целом. Слово состоит из двух терминов английского языка: fund — «фонд, финансовый ресурс» и raising– «сбор, формирование, увеличение, управление».

За рубежом фандрайзинг распространен, однако, для Казахстана это понятии совсем новое и неизученное. В связи с чем, наше государство все чаще организовывает семинары по изучение возможностей франдайзинговой деятельности.

Фандрайзинг - один из вариантов формирования бюджета некоммерческих организаций. Некоммерческие организации для эффективного функционирования стараются привлекать дополнительные ресурсы из благотворительных фондов и прибыли коммерческих организаций.

Понимание классического фандрайзинга может быть определено как комплекс мероприятий, направленных на убеждение местного сообщества, общества или благотворителя в необходимости объединить разрозненные ресурсы и предоставить их для поддержки уже разработанного проекта, имеющего существенное значение и создающего более благоприятные условия для социального и экономического развития общества.

Некоторые виды современного фандрайзинга:

– сбор средств в местных сообществах;

– сбор средств через крупные промышленные компании, систематически занимающихся благотворительной деятельностью;

– участие в конкурсах на получение грантов со стороны благотворительных фондов;

- индивидуальный фандрайзинг.

При разработке мероприятий по организации фандрайзинга всегда учитывается такой общественный ресурс, как волонтеры. Важность этого социального института трудно переоценить. В западном обществе существует огромная группа населения, которая готова пожертвовать своим свободным временем, а иногда и денежными средствами для осуществления общественно значимой идеи или проекта.

Что касается нашего государства, большинство некоммерческих организаций (НКО) не используют возможность привлечения дополнительных финансовых и общественных ресурсов по трем основным причинам:

– отсутствие стратегии деятельности НКО по фандрайзингу;

– отсутствие информационной базы данных об источниках финансирования;

– отсутствие специалистов (фандрайзеров), способных провести маркетинговые исследования, выбрать донора, написать заявку, осуществить мониторинг.

Факты свидетельствуют, что высокие шансы на финансирование со стороны зарубежных грантодателей в своем большинстве имеют проекты, направленные на развитие гражданского общества, некоммерческого сектора, малого бизнеса, а также на создание условий для экономического развития Казахстана.

Фандрайзинг основан на определении потребностей некоммерческих организаций и их удовлетворении. Результатом фандрайзинга могут быть денежные средства, время волонтеров, товары, услуги, снижение цен на товары и услуги, а возможными источниками средств – правительства (иностранных государств, национальные, областные); корпорации; международные, национальные, местные фонды; банки развития; физические лица; международные, национальные, местные организации.

Существуют разнообразные средства установления контактов с потенциальными донорами. Так, обращения к физическим лицам осуществляются посредством писем, телефонных звонков, просьб, визитов, обращения через знакомых. Работа с группами проходит через приемы, обеды, конференции, встречи, учебные занятия, клубы. Работа с общественностью эффективна через прессу, телевидение, радио, общественные мероприятия, пресс конференции. Следует помнить, что фандрайзинг не имеет ничего общего с попрошайничеством и, если общественная организация в результате фандрайзинга получает запрашиваемые средства, то обязательно что-то дает взамен.

Приступая к фандрайзингу организация задает себе следующие ключевые вопросы:

– сколько усилий нужно затратить для проведения фандрайзинга;

– на какие стандарты опираться, какую политику проводить;

– какую стратегию избрать;

– к каким источникам финансирования можно получить доступ;

– какая поддержка необходима;

– имеется ли то, что необходимо (руководитель, время, умения, знания, преданность делу, настойчивость, терпение, поддержка внешняя, сотрудников организации, бюджетная).

Ключевыми показателями успешного фандрайзинга являются:

– системность в работе по фандрайзингу, системность в работе правления негосударственной организации, системность в работе менеджеров, финансовый контроль за работой, хорошая программа по фандрайзингу;

– формирование позитивной организационной фандрайзинговой культуры;

– фандрайзинг является приоритетом для руководителей негосударственной организации, фандрайзингу уделяется достаточно времени, осуществляются личные контакты с главными донорами;

– осуществление долгосрочного стратегического планирования фандрайзинга, формирование соответствующих планов, определяется четкая ответсвенность каж

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать