BigEdu.ru
» » » Управленческий учет затрат в СП Восточный МРУЭС
Вернуться назад

Управленческий учет затрат в СП Восточный МРУЭС

1.

2. Управленческий учет затрат в СП Восточный МРУЭС

2.1. Характеристика системы управленческого учета в СП Восточный МРУЭС

Особенностью рассматриваемого предприятия является ведение двух подсистем учета: финансового и управленческого, в рамках единой интегрированной системы бухгалтерского учета.

Задачи управленческого учета затрат на оказание услуг в Восточном МРУЭС:
• обеспечение специалистов и руководителе информацией о движении затрат для принятия решений;

• наблюдение и контроль над фактическим уровнем затрат в сравнении с их нормативными и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирование экономической стратегии на будущее;

• исчисление себестоимости выпускаемой продукции, выполненных работ, оказанных услуг;

• выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.

Принципы построения учета затрат на производстве является:
• полнота отражения в учете всех хозяйственных операций;

• правильное отнесение расходов к отчетным периодам;

• разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальные вложения;

• определение состава производственных затрат на производство и капитальные вложения;

• определение производственных затрат;

• неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в течение года.

Для организации управленческого учета затрат в Восточном МРУЭС используются следующие счета:

30 - Основные производственные процессы

30.0 1- Распределяемые на оборудование

30.01.01 -расчеты с операторами космической связи за аренду сегмента

30.01. 02-эксплуатация,контроль состояния ,техническое обслуживание и ремонт УСС

30.01.03- эксплуатация, контроль состояния ,техническое обслуживание и ремонт АМТС и т.д.до 30.01.25- эксплуатация, контроль состояния техническое обслуживание и ремонт Интернет.

30.02 -Распределяемые на услуги:

30.02.01 -маркетинг услуг подвижной связи

30.02.01-преддоговорная деятельность по оказанию услуг телефонной связи

30.02.03-заключение договора с абонентами местной телефонной связи и т.д.до 30.02.49- прочие производственные процессы ,связанные с предоставлением услуг связи.

31. —Вспомогательные производственные процессы.

31.01-работа с персоналом

31.02-эксплуатация зданий(распределяется по площадям)

31.03-эксплуатация зданий (распределяется по численности)

31.04-эксплуатация оргтехники и других в необоротных активов

32. —Совместные производственные процессы.

32.01-общее руководство организацией связи

32.02-учет,отчетность и аудит

32.03- общий маркетинг и т д

33. —Затраты на эксплуатацию оборудования

33.01 -АМТС

33.02. —групповое соединительное оборудование ОПТС

33.03 —городская сеть абонентского доступа и т.д.33.34.-оборудование
персонального радиовызова.

Все затраты связанные с профильным видом деятельности являются косвенными, то есть не относимы прямо, а распределяются между объектами калькулирования, и учитываются в разрезе производственных процессов.
Затраты по профильным видам деятельности отражаются на счете 30 «Основные производственные процессы» и 31 «Вспомогательные производственные процессы». Затраты, связанные с непрофильньими видами деятельности учитываются на счетах 23 «Вспомогательные производства» и 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» в разрезе видов деятельности. Затраты по совместным производственным процессам отражаются на счете 32 «Совместным производственные процессы ».
Затраты, собранные на счете 31 «Вспомогательные производственные процессы» распределяются между основными и совместными производственными процессами на счете 30 «Основные производственные процессы» и 23 «Вспомогательные производства» на основании данных о базах распределения, предоставляемых производственными службами в конце отчетного года.

Затраты, собранные на счете 30 «Основные производственные процессы», распределяются по объектам калькулирования (услуг) на основании данных о базах распределения, предоставляемых производственными службами в конце отчетного года, а также на счете 33 «Затраты на эксплуатацию оборудования» по видам оборудования условной цифровой сети, составляемой инженерами службами ежегодно.

Распределения затрат по видам оборудования производится в соответствии с расчетными данными инженерных служб о доле задействования оборудования в основных производственных процессах.

В рамках управленческого учета расходы в соответствии с ПБУ 10/99 группируются по следующим элементам:

-материальные затраты (МЭ)

-затраты на оплату труда (ОТ)

-отчисления на социальные нужды (ОСН)

-амортизация (А)

-прочие затраты (ПЭ)

2.2. Учет основных производственных процессов

Основные производственные процессы - это производственные процессы, непосредственно связанные с оказанием услуг электросвязи. такие, как обслуживание абонентов или эксплуатационно-техническое обслуживание оборудования и сооружений сети электросвязи.
На счете 30 «Основные производственные процессы» отражаются затраты на содержание и эк

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по бухгалтерскому учету и аудиту 1. 2. Управленческий учет затрат в СП Восточный МРУЭС 2.1. Характеристика системы управленческого учета в СП Восточный МРУЭС
Оценок: 1009 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru