1.
2. Управленческий учет затрат в СП Восточный МРУЭС
2.1. Характеристика системы управленческого учета в СП Восточный МРУЭС
Особенностью рассматриваемого предприятия является ведение двух подсистем учета: финансового и управленческого, в рамках единой интегрированной системы бухгалтерского учета.
Задачи управленческого учета затрат на оказание услуг в Восточном МРУЭС:
• обеспечение специалистов и руководителе информацией о движении затрат для принятия решений;
• наблюдение и контроль над фактическим уровнем затрат в сравнении с их нормативными и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирование экономической стратегии на будущее;
• исчисление себестоимости выпускаемой продукции, выполненных работ, оказанных услуг;
• выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.
Принципы построения учета затрат на производстве является:
• полнота отражения в учете всех хозяйственных операций;
• правильное отнесение расходов к отчетным периодам;
• разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальные вложения;
• определение состава производственных затрат на производство и капитальные вложения;
• определение производственных затрат;
• неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в течение года.
Для организации управленческого учета затрат в Восточном МРУЭС используются следующие счета:
30 - Основные производственные процессы
30.0 1- Распределяемые на оборудование
30.01.01 -расчеты с операторами космической связи за аренду сегмента
30.01. 02-эксплуатация,контроль состояния ,техническое обслуживание и ремонт УСС
30.01.03- эксплуатация, контроль состояния ,техническое обслуживание и ремонт АМТС и т.д.до 30.01.25- эксплуатация, контроль состояния техническое обслуживание и ремонт Интернет.
30.02 -Распределяемые на услуги:
30.02.01 -маркетинг услуг подвижной связи
30.02.01-преддоговорная деятельность по оказанию услуг телефонной связи
30.02.03-заключение договора с абонентами местной телефонной связи и т.д.до 30.02.49- прочие производственные процессы ,связанные с предоставлением услуг связи.
31. —Вспомогательные производственные процессы.
31.01-работа с персоналом
31.02-эксплуатация зданий(распределяется по площадям)
31.03-эксплуатация зданий (распределяется по численности)
31.04-эксплуатация оргтехники и других в необоротных активов
32. —Совместные производственные процессы.
32.01-общее руководство организацией связи
32.02-учет,отчетность и аудит
32.03- общий маркетинг и т д
33. —Затраты на эксплуатацию оборудования
33.01 -АМТС
33.02. —групповое соединительное оборудование ОПТС
33.03 —городская сеть абонентского доступа и т.д.33.34.-оборудование
персонального радиовызова.
Все затраты связанные с профильным видом деятельности являются косвенными, то есть не относимы прямо, а распределяются между объектами калькулирования, и учитываются в разрезе производственных процессов.
Затраты по профильным видам деятельности отражаются на счете 30 «Основные производственные процессы» и 31 «Вспомогательные производственные процессы». Затраты, связанные с непрофильньими видами деятельности учитываются на счетах 23 «Вспомогательные производства» и 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» в разрезе видов деятельности. Затраты по совместным производственным процессам отражаются на счете 32 «Совместным производственные процессы ».
Затраты, собранные на счете 31 «Вспомогательные производственные процессы» распределяются между основными и совместными производственными процессами на счете 30 «Основные производственные процессы» и 23 «Вспомогательные производства» на основании данных о базах распределения, предоставляемых производственными службами в конце отчетного года.
Затраты, собранные на счете 30 «Основные производственные процессы», распределяются по объектам калькулирования (услуг) на основании данных о базах распределения, предоставляемых производственными службами в конце отчетного года, а также на счете 33 «Затраты на эксплуатацию оборудования» по видам оборудования условной цифровой сети, составляемой инженерами службами ежегодно.
Распределения затрат по видам оборудования производится в соответствии с расчетными данными инженерных служб о доле задействования оборудования в основных производственных процессах.
В рамках управленческого учета расходы в соответствии с ПБУ 10/99 группируются по следующим элементам:
-материальные затраты (МЭ)
-затраты на оплату труда (ОТ)
-отчисления на социальные нужды (ОСН)
-амортизация (А)
-прочие затраты (ПЭ)
2.2. Учет основных производственных процессов
Основные производственные процессы - это производственные процессы, непосредственно связанные с оказанием услуг электросвязи. такие, как обслуживание абонентов или эксплуатационно-техническое обслуживание оборудования и сооружений сети электросвязи.
На счете 30 «Основные производственные процессы» отражаются затраты на содержание и эк
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.