Организация внутреннего контроля в области хранения запасов

Содержание

Введение 2

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «ЗЖБИ-25» 4

1.1. Организационная структура ЗАО «ЗЖБИ-25» 4

1.2. Структура бухгалтерского аппарата ЗАО «ЗЖБИ-25» 6

1.3. Учетная политика ЗАО «ЗЖБИ-25» 9

Глава 2. Система внутреннего контроля в области хранения запасов 13

2.1. Организация поступления запасов на ЗАО «ЗЖБИ-25» 13

2.2. Организация хранения и отпуска запасов на ЗАО «ЗЖБИ-25» 18

2.3. Процедуры внутреннего контроля в области хранения запасов 19 Глава 3. Организационная модель аудиторской оценки эффективности процедур внутреннего контроля в области хранения запасов 23

3.1. Направления внутреннего аудита в области хранения запасов 23 3.2. Оценка состояния внутреннего контроля внутренним аудитором 24

3.3. Предложения и рекомендации по совершенствованию внутреннего контроля в области хранения запасов на ЗАО «ЗЖБИ-25»25

Заключение 27

Список литературы 28

Введение

Организация внутреннего контроля в области хранения запасов является важным направлением системы контроля на предприятии, так как от состояния материальных ценностей зависит качество выпускаемой продукции.

Объектами исследования являются запасы в состав которых включаются : сырье, материалы и другие аналогичные ценности; готовая продукция и товары для перепродажи; НЗП; производственные запасы и затраты и др. Предметом исследования являются все операции связанные с поступлением, хранением и отпуском запасов.

В данной курсовой работе раскрыта тема организация хранения запасов. Сфера запасов очень обширна и сложна. Поэтому лучше всего рассмотреть данную тему на основе конкретного предприятия. За основу взято предприятие ЗАО «ЗЖБИ-25».

Основными целями изучения особенностей хранения запасов на ЗАО «ЗЖБИ-25» являются:

- проследить путь движения запасов на заводе;

- определить кто отвечает за движение и хранение запасов на каждом участке;

- рассмотреть роль каждого работника предприятия в движении товарноматериальных ценностей;

- определить долю ответственности кладовщика за сохранность материалов;

- рассмотреть используются ли запасы без должного отражения в учете;

- определить правильно ли отражаются в отчетности имеющиеся материалы и готовая продукция;

- достигается ли соответствие учетных остатков, показанных в регистрах аналитического учета, результатам инвентаризации;

- определить какие процедуры внутреннего контроля применяются;

- определить направление внутреннего контроля в области хранения запасов;

- определить как работает система внутреннего контроля на предприятии в целом;

- выразить оценку состояния внутреннего контроля на ЗАО «ЗЖБИ-25»;

- отразить предложения и рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля.

Задачами внутреннего контроля в области хранения запасов являются обеспечить:

1. своевременную и полную поставку сырья и материалов запасов на склады предприятия;

2. систему заказов;

3. безопасное хранение запасов;

4. сохранность запасов;

5. ритмичность поставок сырья, материалов, полуфабрикатов и других комплектующих изделий, необходимых для бесперебойной и эффективной работы производства;

6. соответствующее качество поступающих материальных ценностей;

7. бесперебойную поставку сырья и материалов в производство;

8. хранение на складах готовой продукции и полуфабрикатов.

Основными источниками информации в области хранения запасов являются документы отдела учета материалов, производственного отдела, снабжения и сбыта продукции и склада. К этим документам относятся: приходные ордера, счет-фактуры поставщиков, товарно-транспортные накладные, договор на поставку материалов, требование на отпуск продукции, приемо-сдаточный акт готовой продукции, отчет о ходе производства, акт о браке и др.

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «ЗЖБИ-25»

1.1. Организационная структура ЗАО «ЗЖБИ-25»

Данная курсовая работа написана по предприятию ЗАО «ЗЖБИ-25» (Закрытое акционерное общество «Завод железобетонных изделий 25»). Завод, согласно учетной политике, имеет право заниматься производством железобетонных изделий (плиты, перемычки, фундаментные блоки, кольца, крышки, плиты забора, столбики, бордюры и др.) и их продажей, как за наличный, так и безналичный расчет. Предприятие относится к числу средних по численности, его средняя численность составляет примерно 60 человек.

Структура управления предприятия отражена в схеме 1. На заводе существуют следующие подразделения: бухгалтерия, производство, состоящее из двух отделов БСЦ (бетоносмесительный цех) и формовочного цеха, отдел снабжения, отдел главного механика, отдел технического контроля, отдел главного энергетика. Также есть подразделения, состоящие из одного человека – это кадры - секретарь – кадровик и экономический отдел - главный экономист.

Ответственность за работу всего предприятия и за все организационные вопросы несет генеральный директор, он же является главным акционером предприятия. В его руках сосредоточено более 80% всех акций предприятий.

За работу производственного отдела и БСЦ, и формовочного цеха отвечает главный инженер. На каждом из этих

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать