2 Учет и аудит денежных средств в кассе и на расчетном счете в ТОО «Курылыс АЕА»
2.1 Общая характеристика ТОО «Курылыс АЕА»
2.2 Организация и ведение бухгалтерского учета денежных средств в кассе
Технико-экономическая характеристика ТОО «Курылыс АЕА»
| № п/п | Наименование | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Отклонения 2009-2010гг. | |
| сумма | % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Доход от реализации | |||||
| 2. | Себестоимость | |||||
| 3. | Общая прибыль (доход) | |||||
| 4. | Фонд заработной платы | |||||
| 5. | Средняя численность работников | |||||
| 6. | Средняя заработная плата | |||||
| 7. | Основные средства | |||||
| 8. | Краткосрочные активы: - денежные средства - дебиторская задолженность - запасы | |||||
| 9. | Общие расходы | |||||
| 10. | Прибыль (убыток до налогообложения) | |||||
| 11. | Затраты по КПН | |||||
| 12. | Чистая прибыль | |||||
| 13. | Рентабельность | |||||
| Примечание – составлено автором по данным | ||||||
Таблица 2 – Тест для оценки системы бухучета и внутреннего контроля движения денежных средств
| № п/п | Содержание вопроса | Варианты ответа | Уровень оценки | |
| да | нет | |||
| 1 | Имеется ли в организации служба внутреннего контроля? | + | Низкий | |
| 2 | Имеется ли отдельная должность кассира? | + | Низкий | |
| 3 | Заключены ли договора о материальной ответственности с материально-ответственными лицами? | + | Средний | |
| 4 | Имеется ли учетная политика? | + | Высокий | |
| 5 | Организационная структура обеспечивает эффективность СВК | + | Высокий | |
| 6 | Порядок подготовки бухгалтерской отчетности обеспечивает эффективность СВК | + | Средний | |
| 7 | Порядок подготовки внутренней отчетности для целей управления обеспечивает эффективность СВК | + | Высокий | |
| 8 | Проводится ли обязательная инвентаризация денежных средств? | + | Высокий | |
| 9 | Проводится ли внезапная инвентаризация денежных средств? | + | Средний | |
| 10 | Согласование с требованиями законодательства и внешних регулирующих органов обеспечивает эффективность СВК | + | Высокий | |
| 11 | Стиль и основные принципы управления обеспечивают эффективность СВК | + | Средний | |
| 12 | Распределение ответственности и полномочий обеспечивает эффективность СВК | + | Высокий | |
| Всего: | 9 | 3 | ||
Расчет уровня существенности и аудиторского риска
Приступая к проведению проверки аудитор должен рассчитать уровень существенности – предельное значение ошибки бухгалтерской отчетности, начиная с которой квалифицированный пользователь этой отчетности с большей степенью вероятности не сможет делать на ее основе правильные выводы и принимать правильные управленческие и экономические решения.
Определим уровень существенности за 2009 год на основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за этот период. Показатели берутся на конец отчетного периода. Показатели в столбце 3 должны быть определены внутренней инструкцией аудиторской фирмы и применяться на постоянной основе. Столбец 4 получают умножением данных столбца 2 на показатель столбца 3, разделенный на 100%.
Таблица 4 – Расчет уровня существенности за 2009.
| Базовый показатель | Значение базового показателя, тыс. руб. | Доля, % | Значение, применяемое для нахождения уровня существенности, тыс. руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Балансовая прибыль | 1389 | 10 | 138,9 |
| Валовый объем реализации, без НДС | 94570 | 2 | 1891,4 |
| Валюта баланса | 25909 | 2 | 518,2 |
| Сумма собственного капитала | 1430,5 | 5 | 71,5 |
| Общие затраты организации | 93181 | 2 | 1863,6 |
Среднее арифметическое показателей в столбце 4 составляет:
(138,9+1891,4+518,2+71,5+1863,6):5=896,72 тыс. руб.;
Наименьшее значение отличается от среднего на:
(896,72–71,5):896,72100%=92,03%, т.е. почти вчетверо;
Наибольшее значение отличается от среднего на:
(896,72–1891,4):896,72100%=-110,92%, т.е. почти вдвое;
Поскольку значения 71,5 тыс. руб. и 1891,4 тыс. руб. отличается от среднего знач
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.